4月25日，新余礦業(yè)公司召開深化改革扭虧增盈動員大會后，贛英建安公司感到形勢逼人，壓力空前，4月28日召開了中層以上員工會議，要求干部職工在當前煤炭企業(yè)遭遇空前經(jīng)濟危機的情況下要明大勢、理思路、求發(fā)展。新余礦業(yè)公司黨委副書記陳水華、工會副主席李良飛也來到了建安公司，就建安公司的生存發(fā)展進行了指導，要求建安公司響應號召，深化改革、求危圖存謀發(fā)展。

會上，建安公司黨政領導就煤炭企業(yè)面臨的嚴峻形勢以及新余礦業(yè)黨政領導的講話精神、新余礦業(yè)公司深化改革、渡危求存的措施進行了宣講，在傳遞危機、傳遞壓力的同時，也傳遞新余礦業(yè)渡危求存，共克時艱的堅強決心和堅定信心。要求干部職工凝心聚力，敢于擔當，變壓力為動力，開創(chuàng)新的工作局面。

在理思路方面，贛英建安公司已形成共識，一是全力推進企業(yè)資質(zhì)升級。建安公司是一個老牌的建筑施工二級企業(yè)，本世紀初在高安市還是數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，隨著近年來建筑工業(yè)的飛速發(fā)展，建安公司的二級資質(zhì)已遠遠落后了，以致于許多項目入不了門檻。不進則退、不進則垮，因此，推進建安公司轉(zhuǎn)型升級是我們當前的主要任務，要主動作為，積極作為，當為則為，在上級領導指導下，利用各種資源，通過各種途徑例如推進混合所有制經(jīng)濟等形式解決企業(yè)升級中存在的問題，盡早實現(xiàn)企業(yè)升級的目標。二是大力開拓外部市場，力爭今年規(guī)模效益上新臺階。在新余礦業(yè)內(nèi)部基建項目嚴重壓縮甚至無項目可做的情況下，建安公司必須要向外伸手，向外邁腿，劃定發(fā)展區(qū)域，實現(xiàn)區(qū)域化經(jīng)營，積極開展對外合作，做到優(yōu)勢互補，資源共享，互惠互利。同時還要積極爭取英礦采煤沉陷項目高安小區(qū)二期工程建設項目，把該項目作為建安公司今年的“吃飯”工程，爭取自己的“口糧”。三是推動人才隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。建筑施工行業(yè)是一個技術(shù)密集型行業(yè)，贛英建安公司在這方面還很薄弱，因此我們一是要鼓勵符合條件的人員都去考資質(zhì)，力爭做到“人人都人資質(zhì)”。二是鼓勵已有資質(zhì)人員參加增項考試，努力做到“一人多質(zhì)”。三是通過各種方式引進人員和技術(shù)，為企業(yè)服務。四是整合人力資源和技術(shù)資源，把新余礦業(yè)內(nèi)部有相關資質(zhì)人員進行整合利用，努力建設一支能適應企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊伍。

求發(fā)展要以解放思想為先導，我們認為，贛英建安公司不僅要渡危求存，而且要渡危求進，樹立發(fā)展理念，增強大局意識。立足當前，著眼長遠，解放思想，深化改革，在新余礦業(yè)公司的堅強領導下，通過企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，謀求企業(yè)新一輪的發(fā)展。