為認(rèn)真貫徹落實花鼓山煤業(yè)公司4月28日深化改革扭虧增盈動員大會精神，花鼓山煤業(yè)山南礦舉全礦之力，以一系列新舉措和信心百倍的斗志，決心在五月份全面打響打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

任務(wù)攻堅。提升產(chǎn)量和進(jìn)尺生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，開展強(qiáng)采強(qiáng)掘強(qiáng)攻勞動競賽，細(xì)化考核，獎罰兌現(xiàn)，對完成強(qiáng)攻目標(biāo)的班組及班長實行重獎，未完成生產(chǎn)任務(wù)單位對管理干部月工資下降5%，做到千斤擔(dān)子人人挑，人人身上有指標(biāo)。全動員，樹勇氣，提信心，戰(zhàn)困難，保質(zhì)保量地完成全月生產(chǎn)任務(wù)。

節(jié)約攻堅。抓好材料節(jié)約和收舊利廢工作，實行材料節(jié)約與管理干部工資掛鉤，獎罰從重，從緊材料計劃，減少投入，一般作業(yè)點不過重支護(hù)，嚴(yán)格料單簽字手續(xù)，減少材料庫存，人人從節(jié)約一分錢、一滴水、一顆螺絲釘做起，人人樹立“節(jié)約就是工資、節(jié)約就是效益”的思想。

管理攻堅。健全各項管理制度，嚴(yán)格制度落實，實行“嚴(yán)、細(xì)、實、新”的管理理念。一是認(rèn)真貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)一系列講話及指示精神，嚴(yán)格“雙七條”落實；二是嚴(yán)格管理干部帶跟班、下井及值班制度。干部深入現(xiàn)場，帶頭抓好安全，帶頭抓好質(zhì)量，帶頭查隱患查“三違”，帶頭發(fā)揮模范作用，激勵職工生產(chǎn)干勁和工作熱情；三是礦部成立干部作風(fēng)督查組，規(guī)定技術(shù)員以上管理干部月下井天數(shù)，規(guī)定上下班時間，規(guī)定無特殊情況一律不準(zhǔn)請假，任何人不得違反其規(guī)定，否則處罰從嚴(yán)；四是礦部成立安全生產(chǎn)督導(dǎo)組，各分管領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重抓好相關(guān)單位和有關(guān)頭面薄弱環(huán)節(jié)及工作，協(xié)助解決好安全生產(chǎn)方面存在問題和困難，打好打贏打勝扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，努力開創(chuàng)五月份安全生產(chǎn)新局面。