“謀改革、比實(shí)干、渡難關(guān)”活動(dòng)開展以來，天河煤礦從強(qiáng)化精細(xì)化管理入手，注重思想挖潛保效益，突出技術(shù)挖潛增效益，狠抓管理挖潛提效益。

注重思想挖潛。天河煤礦充分利用宣講、思想包保、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)說教等形式，將當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)面臨的困境傳遞給每個(gè)職工，鼓舞全體職工的擔(dān)當(dāng)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)煤質(zhì)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí)和艱苦奮斗意識(shí)，立足本職崗位在礦區(qū)內(nèi)形成降成本、提效益的濃厚氛圍。

 突出技術(shù)挖潛。該礦積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用可行性技術(shù)裝備，解決制約生產(chǎn)建設(shè)的瓶頸問題，降低成本，節(jié)約創(chuàng)效?；夭砂藚^(qū)在解決減速箱一軸漏油問題上開展技術(shù)革新：在總成的外套與上下外蓋（殼）之間沿圓周邊切一條槽，槽內(nèi)鑲一個(gè)環(huán)套，確保減速箱總成平穩(wěn)震動(dòng)，機(jī)油不再泄漏，減少了機(jī)械維修量及對(duì)生產(chǎn)的影響，無形節(jié)約了成本。

狠抓管理挖潛。該礦物供部嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)物資管理辦法之規(guī)定，“控消耗、降成本、盤積壓、降庫存”，加強(qiáng)物資調(diào)劑，做好廢舊物資串換，開展“以儲(chǔ)代銷”物資管理新模式，既確保倉庫有貨又不占用庫存資金。黨政辦嚴(yán)格控制招待費(fèi)及小車費(fèi)支出，杜絕舌尖上及車輪下的浪費(fèi)，算活帳，算細(xì)帳，精細(xì)管理出潛力。