日前，為應(yīng)對急劇變化的煤炭市場環(huán)境，提高市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從生產(chǎn)的源頭開始，加強(qiáng)煤質(zhì)考核，開采有效益的原煤，天河煤礦從制度建設(shè)入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，通過加大考核力度，著力打造優(yōu)質(zhì)煤炭。

一是加強(qiáng)對工作面的監(jiān)督監(jiān)管。成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月由礦領(lǐng)導(dǎo)組織職能部門對工作面煤質(zhì)進(jìn)行不定期的抽查，對出現(xiàn)人為放矸現(xiàn)象的單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

二是加強(qiáng)對采掘方案的優(yōu)化。生產(chǎn)技術(shù)部門在設(shè)計(jì)采掘工程方案時要考慮采面原生煤層現(xiàn)場取樣發(fā)熱量低于1000大卡的，不得開采。

三是加強(qiáng)煤質(zhì)考核指標(biāo)的細(xì)化。把煤質(zhì)考核指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)頭面，進(jìn)一步落實(shí)了煤質(zhì)管理責(zé)任，嚴(yán)格要求巷道從設(shè)計(jì)入手，從生產(chǎn)源頭抓起，抓好采、掘、篩、儲、裝、運(yùn)等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的工序管理，并以灰分、發(fā)熱量作為考核點(diǎn)，如未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的，除按同等百分點(diǎn)扣除結(jié)算產(chǎn)量外，同時對分礦管理人員作出罰款。

四是加強(qiáng)對煤炭質(zhì)量運(yùn)輸、銷售的控制。把好煤質(zhì)第一關(guān)，各分礦根據(jù)煤質(zhì)狀況區(qū)分優(yōu)質(zhì)煤和劣質(zhì)煤分倉儲運(yùn)，必須根據(jù)煤質(zhì)狀況在煤桶上標(biāo)注優(yōu)、劣質(zhì)煤。并對工作不負(fù)責(zé)或弄虛作假的人員作出罰款甚至調(diào)離崗位。煤運(yùn)隊(duì)在裝運(yùn)時采取分斗分廂裝運(yùn)，確保不同品種不混裝，在銷售環(huán)節(jié)上建好日常銷售煤炭臺賬，嚴(yán)防不法分子途中摻假，造成煤質(zhì)的改變。

五是加強(qiáng)做好井下各采區(qū)和商品煤的取樣化驗(yàn)。質(zhì)計(jì)科每周對各采煤工作面取樣化驗(yàn)一次，對地面商品煤必須每天取樣化驗(yàn)并予以通報，根據(jù)結(jié)果于每周生產(chǎn)調(diào)度會上通報考核情況。