二季度以來，天河煤礦回采一區(qū)從管理入手，亮新招、抓關(guān)鍵、求實(shí)效，從嚴(yán)從細(xì)抓標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新實(shí)施“菜單式”管理方法，進(jìn)一步夯實(shí)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化根基。

按照“菜單”來派班

回采一區(qū)通過井下作業(yè)明細(xì)表、施工現(xiàn)場責(zé)任明細(xì)表、事故隱患處理卡、管理人員掛點(diǎn)督導(dǎo)安排等一系列“菜單”，將工作面的支護(hù)、兩道安全出口、溜子電機(jī)的維護(hù)、放炮制度的執(zhí)行、上下山“一坡三檔”的使用等當(dāng)班工作任務(wù)層層分解到個(gè)人，職工在每日的派班會(huì)上按各自工種領(lǐng)取當(dāng)班的任務(wù)，超前謀劃本班工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使職工對自己工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)和必選任務(wù)心知肚明，按章操作的意識(shí)明顯增強(qiáng)。此外，“菜單”還涵蓋了當(dāng)天跟班、帶班、入井督導(dǎo)檢查干部所要負(fù)責(zé)的安全重點(diǎn)、檢查內(nèi)容、入井時(shí)間、走動(dòng)范圍、工作任務(wù)、事故隱患閉環(huán)管理結(jié)果等內(nèi)容，使領(lǐng)導(dǎo)干部捋順了程序，明確了任務(wù)，提高了效率。

完成“菜單”算達(dá)標(biāo)

回采一區(qū)依據(jù)“菜單”所列事項(xiàng)，對工程質(zhì)量實(shí)行班評估、班驗(yàn)收、班達(dá)標(biāo)制度，工作面人員在施工過程中對滑移支架的使用、兩道的超前榴樹、背幫護(hù)頂受壓的強(qiáng)度、溜子的正常使用維護(hù)優(yōu)化采煤方案等情況，嚴(yán)格對應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則施工。管理人員現(xiàn)場檢查必須拉尺、上線、提出開采方案，對不達(dá)標(biāo)的工程堅(jiān)決不予驗(yàn)收。此外，該工區(qū)所在分礦強(qiáng)制推行工程質(zhì)量“黃牌”管理模式，對不達(dá)標(biāo)的采掘工作面和施工地點(diǎn)掛黃牌，責(zé)任單位必須在當(dāng)日制定出整改措施，對于一班不能夠解決的問題，由相應(yīng)跟班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場交接班，直至問題得到全部解決。跟班領(lǐng)導(dǎo)待問題全部解決后，通知安全管理部或煤質(zhì)科組織驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可摘牌。