面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，英崗嶺煤礦東村分礦掘進區(qū)以實際行動推進深化改革，扭虧增盈工作，始終把安全管理擺在一切工作的重中之重，在確保安全的前提下，從提高生產(chǎn)產(chǎn)量，抓好工程質(zhì)量入手，實現(xiàn)扭虧增盈。為進一步提升區(qū)隊管理水平，從4月份開始，該區(qū)圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、材料管理等四個方面展開勞動競賽。

該區(qū)根據(jù)井下掘進工作面現(xiàn)場環(huán)境和生產(chǎn)條件情況，在全區(qū)6個掘進班組分別排定月度掘進進尺生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，每月考核一次，采取百分制進行考核，其中安全生產(chǎn)占40分，工程質(zhì)量占20分，生產(chǎn)任務(wù)完成占20分，材料管理占20分。對每一個考核項目都制定詳細的考評實施細則，每月月底在區(qū)隊生產(chǎn)會上進行通報競賽結(jié)果，每天在進班室黑板報上通報各班組競賽情況，讓所有班組人員互相了解情況，增強活動的實效性，促進競賽活動的正常開展。競賽對得分最高的班組當(dāng)月獎勵600元，并推薦為全礦季度“五好班組”的評選對象，作為上級年度“五好班組”評比的條件和依據(jù)。

通過開展勞動競賽活動以來，該區(qū)的安全生產(chǎn)態(tài)勢明顯好轉(zhuǎn)，4月份全區(qū)消滅了輕微傷以上事故，杜絕了一級以上非人身事故和“三違”現(xiàn)象發(fā)生，施工的掘進垱頭，均被評定為“精品工程”和一級工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，生產(chǎn)進尺計劃超額完成，材料消耗控制在了規(guī)定范圍內(nèi)。