“2521大巷軌道要去落平，職工推車勞動強(qiáng)度大”；

“礦車維修質(zhì)量不好，機(jī)運(yùn)要加強(qiáng)責(zé)任心”；

“部分單體液壓支柱漏液，運(yùn)到上山去又是壞的，浪費勞動力，建議在大巷處安裝管路油槍，能及時測試單體質(zhì)量”……

東風(fēng)分礦19名班組長在七月份的班組活動中積極建言獻(xiàn)策，與礦領(lǐng)導(dǎo)共商企業(yè)改革發(fā)展大計，助推礦井安全生產(chǎn)。

煤礦班組是安全生產(chǎn)最基層組織，班組長既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，該礦始終堅持關(guān)口前移、重心下移，抓基層，打基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)建設(shè)，每月定期舉辦班組活動，提供班組長交流互動平臺。

活動開展分兩項內(nèi)容，一是由分工會主席組織學(xué)習(xí)文件精神及班組安全管理知識，二是由班組長針對在日常工作中遇到的困難及問題向礦部如實反映，并提出合理化建議。對活動中提出的問題和合理化建議由記錄員收集整理，在次日班子會上研究協(xié)商解決和采納。

本次活動共收集班組長提出的問題6大類15條，合理化建議4條。