天河煤礦在班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理中，不斷創(chuàng)新班組管理模式，堅(jiān)持班組安全管理“五強(qiáng)化”，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)。該礦通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能的要求及職工反饋的意見(jiàn)，強(qiáng)化工區(qū)自主培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)班組“師帶徒”培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，建立并完善學(xué)、考、評(píng)為一體的職工班組自主管理機(jī)制，有效激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，職工安全意識(shí)得到提高、自主保安能力得到增強(qiáng)，促進(jìn)了職工安全綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提升。

強(qiáng)化班組建設(shè)。該礦完善班組建設(shè)機(jī)制，創(chuàng)建班組自主管理環(huán)境，激發(fā)班組抓安全工作的積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持職責(zé)細(xì)化、考核量化。質(zhì)量管理部門(mén)動(dòng)態(tài)檢查、綜合整治、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，提高了施工質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。該礦把抓安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)和班組，要求各生產(chǎn)班組強(qiáng)化自主管理意識(shí)，認(rèn)真劃分好班組長(zhǎng)安全責(zé)任區(qū)，詳細(xì)制定班組自主管理辦法和實(shí)施方案，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度約束為保障，使班組成員的一切生產(chǎn)活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)。

強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)。該礦重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)和邊遠(yuǎn)死角、零散作業(yè)地點(diǎn)等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；針對(duì)天河煤礦受雨水影響較為突出的特點(diǎn)，確立施工現(xiàn)場(chǎng)隱患區(qū)域，精心制定相應(yīng)的防治措施，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整治和防治水工作，有效確保了現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。             

強(qiáng)化質(zhì)量管理。該礦要求各班組以安全質(zhì)量為根本，以規(guī)范管理、規(guī)范職工行為為抓手，著力創(chuàng)建精品工程和打造精品工程示范區(qū)，深入開(kāi)展“安全無(wú)事故、生產(chǎn)無(wú)隱患、職工無(wú)‘三違’、管理無(wú)漏洞”等創(chuàng)建活動(dòng)。有效確保了現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。