截止到5月1日止，天河煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三周年，天礦人為之興奮為之欣喜。

回首2012年的兩起安全事故，給企業(yè)造成了巨大損失，也給當(dāng)事礦工家庭帶來了災(zāi)難，警醒著天礦人敬畏安全，奉安全為至若神明。為此，該礦始終把安全工作擺在壓倒一切的位置，牢固樹立安全發(fā)展觀，以塑造本質(zhì)安全人為根本，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，將安全為天化為天礦人持之以恒、常抓不懈的自覺意識(shí)。

以熊明亮為礦長的領(lǐng)導(dǎo)集體，通過深沉反思，提升境界，潛心打造特色安全文化，強(qiáng)化氛圍營造，打造理念滲透平臺(tái)；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作為，打造責(zé)任落實(shí)平臺(tái)；強(qiáng)化制度整合，打造行為規(guī)范平臺(tái)；強(qiáng)化嚴(yán)愛相濟(jì)，打造人本管理平臺(tái)；強(qiáng)化督導(dǎo)考核，打造務(wù)實(shí)推進(jìn)平臺(tái)；強(qiáng)化載體創(chuàng)新，打造改進(jìn)提高平臺(tái)。夯實(shí)安全過程管理和動(dòng)態(tài)控制，重心下移抓基層，強(qiáng)化班組建設(shè)；關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，以精細(xì)化管理提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平，以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量，時(shí)時(shí)把職工凝聚于安全管理之“魂”，落實(shí)于安全管理之“道”。

該礦對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、隱患排查等方面逐一安排落實(shí)，制定出每個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確每位員工肩負(fù)的責(zé)任，加強(qiáng)聯(lián)?；ケＸ?zé)任制管理工作，形成“橫向到邊、縱向到底”的全方位安全管理格局。在安全宣教中，安全督導(dǎo)、思想包保、家屬協(xié)管、群監(jiān)組織并駕齊驅(qū)，精心提煉安全文化理念，將情緒波動(dòng)的苦悶人、精力渙散的疲勞人、頭昏腦脹的糊涂人、家有大事的忙碌人、粗心大意的馬虎人、事不如意的牢騷人、喜事之中的幸福人、好打好鬧的活躍人、心存僥幸的蠻干人、工作消極的懶惰人作為重點(diǎn)安全教育對(duì)象，增強(qiáng)了安全思想教育的實(shí)效性。

為及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所各類隱患，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，該礦加大對(duì)“三違”行為的查處力度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟（帶）班制度，不間斷地對(duì)礦井上下各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查，定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題逐條進(jìn)行梳理分類，要求相關(guān)單位定時(shí)、定人、定措施整改，堅(jiān)持事故原因未查明不放過、整改措施未落實(shí)不放過、事故責(zé)任人未受到教育不放過、相關(guān)人員未受到教育不放過，真正做到事故隱患不遺留，事故苗頭不放過。

關(guān)山初渡塵未洗，策馬揚(yáng)鞭猶奮蹄，憨厚的天礦人正用智慧和汗水撐起本質(zhì)安全型礦井的一片廣闊而蔚藍(lán)的天空，干部員工正沿著建本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)闊步前行。