花鼓山煤業(yè)山南礦北翼淺部采區(qū)為緩解西下山運(yùn)輸線路勞動力短缺的困難，提高該區(qū)域的原煤產(chǎn)量，經(jīng)采區(qū)班子會議決定，在5月份抽調(diào)采掘區(qū)隊(duì)技術(shù)員、副區(qū)長到西下山下部車場補(bǔ)充掛鉤工崗位。

煤炭企業(yè)勞動力市場日漸凋零，部分員工受親朋好友對“高薪職位”的渲染走出礦區(qū)另謀高就，造成該采區(qū)用工短缺，制約了企業(yè)的生產(chǎn)，運(yùn)輸區(qū)工人也不例外。雖然通過公司和采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的努力，有一些工人已經(jīng)返回到自己的崗位，但仍難以滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。5月份該采區(qū)-210m系統(tǒng)形成后，運(yùn)輸線路用工短缺更加明顯。采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不等不靠，立即組織召開班子會議，決定在不動用采掘原有人力資源的情況下，抽調(diào)采掘區(qū)隊(duì)的技術(shù)員、副區(qū)長補(bǔ)充到西下山下部車場做掛鉤工，分管采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)兼做該技術(shù)員、副區(qū)長的各項(xiàng)工作。4月份技術(shù)組、經(jīng)管組支援該運(yùn)輸系統(tǒng)的管理人員在5月份繼續(xù)支援，另外機(jī)電區(qū)每天抽調(diào)3名人員參與支援，確保該運(yùn)輸系統(tǒng)人力充足，為完成5月份原煤產(chǎn)量計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。

為確保被抽調(diào)支援生產(chǎn)管理人員的思想穩(wěn)定，用心做好支援工作，一是采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和工區(qū)區(qū)長開展形勢任務(wù)教育，講明企業(yè)當(dāng)前所面臨的困難；二是明確工資待遇，參加支援的管理人員都以計(jì)件的形式賺取個人工資，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的工資分配原則，調(diào)動他們的積極性；三是適當(dāng)施加壓力，對堅(jiān)決不參與或以各種理由不參與支援生產(chǎn)的管理人員就地免職，一擼到底——到采掘做大小工。大部分管理人員都是中共黨員，他們以對企業(yè)求生存的責(zé)任感、使命感為動力，自接到采區(qū)支援生產(chǎn)通知之日起，均自愿投入到下山運(yùn)輸系統(tǒng)的工作中，為企業(yè)生存發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。