為加大成本管控力度，營造“節(jié)約就是效益”的氛圍，日前，天河煤礦結(jié)合實際，出臺六項壓縮生產(chǎn)和非生產(chǎn)性開支剛性舉措，全力應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟危機。

該礦開展以崗位核算、班級核算為基礎(chǔ)的全面核算管理。樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的理念，層層分解，落實責(zé)任，對各項成本費用核算到位，以六項舉措嚴格控制經(jīng)濟成本：一是恪守安全是最大的效益，大力推進安全文化建設(shè)、夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)、提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)；二是按照扁平化要求，積極抓好減員提效，妥善安置富余人員，鼓勵富余人員停薪留職自謀職業(yè)；三是以煤質(zhì)好壞論成效，從源頭力求出精煤出好煤，把煤質(zhì)真正當(dāng)做煤礦生命線工程，加強洗煤廠二期改造，加大洗選量，積極提高洗選效率；四是優(yōu)化生產(chǎn)布局，杜絕無效進尺，盡可能做到以煤養(yǎng)掘。加強技術(shù)升級，優(yōu)化生產(chǎn)方案，避免地質(zhì)測量原因發(fā)生無效進尺；五是從源頭加大修舊利廢、回收復(fù)用、小改小革力度，事事處處算細帳、算活帳，充分挖掘潛力，提高經(jīng)濟效益；六是嚴控招待費、小車費、差旅費的管理，嚴禁超標接待，未經(jīng)辦公室派遣，小車不能轉(zhuǎn)動，三項費用剛性規(guī)定都要大幅減少。