強管理 深挖潛 創(chuàng)效益 求生存http://nebraskacropinsurance.com   瀏覽次數(shù)：9377    日期：2014-05-05

面對煤炭市場的急劇變化，天河煤礦沒有被困難嚇倒，以人本管理為抓手，深化改革，強化管理，千方百計做好救亡圖存工作。

加強現(xiàn)場的安全管理，以超常規(guī)的舉措，解決常規(guī)的管理問題；以零容忍的態(tài)度，解決安全隱患問題；以實打?qū)嵉淖黠L，解決責任保障問題；以最嚴格的問責，解決管理壓力傳遞問題。確保企業(yè)在安全的掩護下救危圖存。

強化經(jīng)濟效益至上，秉承效率優(yōu)先的準則。健全精細化管理模式，從生產(chǎn)的源頭開始，加強煤質(zhì)考核，開采有效益的原煤；實行鉆機探煤，摒棄井巷找煤，做到掘煤養(yǎng)掘；強化設(shè)備保養(yǎng)，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，最大限度減少對生產(chǎn)的影響；加強修舊利廢，細化材料成本管理，各項投入精打細算，力求效益最大化。

向技術(shù)管理要效益，改造洗煤程序升級，提升洗煤回收率，逐步退出煤運中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)井口直接銷煤。引入市場運作機制，實行一礦一策、一廠一策、一事一策，層層承包，分散突圍，傳遞壓力責任，全員擔當。

天河煤礦始終視天礦人為最好的品牌、最大的財富、最優(yōu)的資源。發(fā)揮人的聰明才智，堅定信心，凝心聚力，在企業(yè)救危求存的攻堅戰(zhàn)中搶占先機，完成新余礦業(yè)公司提出的目標任務(wù)。