天河煤礦在材料跟蹤管理，噸煤材料成本大幅下降的基礎(chǔ)上，最近又推出新的舉措。

這些新舉措包括：超發(fā)材料要與管理人員的工資掛鉤，以控制材料超發(fā)與濫發(fā)；對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，跟蹤材料價(jià)格，以合理的性?xún)r(jià)比采購(gòu)物資；到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)防排水和監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備材料進(jìn)行清點(diǎn)，以免盲目進(jìn)購(gòu)導(dǎo)致積壓；對(duì)電機(jī)車(chē)轉(zhuǎn)子銅線的價(jià)格超過(guò)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，杜絕高價(jià)采購(gòu)現(xiàn)象；物資供應(yīng)部鋸板廠的邊角廢料不允許擅自出賣(mài)，配發(fā)給采區(qū)用作背幫材料；金屬支架投入必須經(jīng)礦長(zhǎng)簽字，以控制金支投入，節(jié)約費(fèi)用。