面對當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻局面，結(jié)合開展深化改革扭虧增盈形勢任務(wù)教育活動(dòng)，英崗嶺煤礦橋二分礦從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，不斷深挖內(nèi)潛，全面部署，狠抓落實(shí)，制定“兩抓一降”節(jié)支降耗措施，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)在逆境中平穩(wěn)運(yùn)行。 

抓材料管理促降本增效。井下所有材料由礦長或供應(yīng)科長簽字領(lǐng)用，進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢力度，井下回收上來的材料能用決不領(lǐng)新的，混裝在煤里的背板、撐筒、木塞由銷運(yùn)科安排人員在煤倉進(jìn)行挑揀，把能用的統(tǒng)一運(yùn)到木場再投入到井下復(fù)用。在保證安全的前提下，煤巷支護(hù)背板由原來的厚背板改用薄背板，盡量減少木材消耗，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化采掘方案和加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，減少環(huán)節(jié)，消滅無效進(jìn)尺、過度支護(hù)和質(zhì)量返工現(xiàn)象，做到節(jié)支降耗，確保實(shí)現(xiàn)每月材料控制在30萬左右，全年節(jié)省材料費(fèi)用250萬的目標(biāo)。

抓勞動(dòng)管理提工作效率。合理勞動(dòng)用工，井下各頭面根據(jù)每班生產(chǎn)條件、工作量等情況合理安排人員，嚴(yán)禁窩工、怠工現(xiàn)象，以提高個(gè)人工作效率和全班工作量。嚴(yán)格清理、清查長病、長假人員，清退返聘人員，辭退長期曠工人員，同時(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，由監(jiān)察科督查機(jī)關(guān)人員作風(fēng)，嚴(yán)禁遲到、早退、無故不上班現(xiàn)象，做到越是在最困難的時(shí)期越要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)查干部作風(fēng)和履職能力。

管理干部降薪確保職工工資。從4月份起，礦領(lǐng)導(dǎo)工資下降20%，中層管理干部工資下降15%，保障一線員工的工資，重點(diǎn)突出井下與地面工資的差異，工資分配做到公開透明，確保生產(chǎn)一線隊(duì)伍穩(wěn)定。