5月13日下午三時(shí)，新余礦業(yè)供應(yīng)公司在五樓會(huì)議室召開(kāi)深化改革扭虧增盈動(dòng)員會(huì)。會(huì)議的議題是學(xué)習(xí)貫徹新余礦業(yè)公司深化改革扭虧增盈會(huì)議及相關(guān)文件精神，分析供應(yīng)公司目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，落實(shí)深化改革、扭虧增盈相關(guān)措施。公司全體人員參會(huì)，會(huì)議由公司黨支部書(shū)記賀中華同志主持。

首先由賀中華同志組織全體人員學(xué)習(xí)了三個(gè)文件：1、贛煤集團(tuán)黨字〔2014〕11號(hào)《關(guān)于深化改革扭虧增盈的若干意見(jiàn)》；2、新礦發(fā)[2014]20號(hào)《關(guān)于深化改革扭虧增盈的實(shí)施意見(jiàn)》；3、新礦紀(jì)[2014]23號(hào)《關(guān)于對(duì)“五一”和“端午節(jié)”期間“四風(fēng)”問(wèn)題開(kāi)展監(jiān)督檢查的通知》，然后傳達(dá)了4.29省集團(tuán)供應(yīng)公司會(huì)議精神及5.12新余礦業(yè)公司機(jī)關(guān)深化改革扭虧增盈再動(dòng)員推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神。

經(jīng)理諸華軍同志指出，煤炭行業(yè)遭遇了前所未有的危機(jī)，供應(yīng)公司也遭遇了前所未有的壓力，根據(jù)新余礦業(yè)公司的要求，結(jié)合今年1—4月經(jīng)營(yíng)狀況，在認(rèn)真分析當(dāng)前扭虧增盈潛力和空間的基礎(chǔ)上，研究制定出了供應(yīng)公司深化改革、扭虧增盈的七大奮斗目標(biāo)及相關(guān)措施：

1、全年采購(gòu)量下降1500萬(wàn)，全年控制在7200萬(wàn)元，全年采購(gòu)成本下降150萬(wàn)元。對(duì)1-6月供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)量統(tǒng)一收取降價(jià)服務(wù)費(fèi)3%，馬上組織人員開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查工作，論質(zhì)論價(jià)進(jìn)貨，并嚴(yán)格執(zhí)行材料計(jì)劃采購(gòu)管理，力爭(zhēng)下半年材料價(jià)格在上年基礎(chǔ)上再下降3-5%。

2、積極開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)、物資調(diào)劑工作，全年完成200萬(wàn)元，其中采購(gòu)一部50萬(wàn)元，采購(gòu)二部50萬(wàn)元，采購(gòu)三部100萬(wàn)元。

3、加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)工作，節(jié)約采購(gòu)資金50萬(wàn)元。

4、加強(qiáng)修舊利廢、回收入復(fù)用工作，全公司全年完成1000萬(wàn)，具體要制定材料回收復(fù)用和修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ,加大材料回收復(fù)用與修舊利廢力度，并將指標(biāo)分解于六礦。

5、儲(chǔ)備資金下降140萬(wàn)元。各單位適時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，盤(pán)活庫(kù)存物資，積極處理和調(diào)劑積壓、閑置的物資。

6、噸煤材料下降10%，節(jié)約800萬(wàn)元。

7、月平均應(yīng)付帳款3750萬(wàn)元。

公司各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在會(huì)上做了表態(tài)性發(fā)言。

諸華軍指出為確保各項(xiàng)扭虧增盈目標(biāo)的到位，將制訂和出臺(tái)相應(yīng)的跟進(jìn)制度性文件和辦法，從制度層面為扭虧增盈措施推進(jìn)提供保證。

最后賀中華同志要求全體員工一定要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，企業(yè)越困難越要堅(jiān)定信心，同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難。