面對嚴(yán)峻的形勢和困難，天河煤礦牢固樹立危機意識，在確保安全生產(chǎn)的前提下，按照省煤集團公司和新余公司工作部署，嚴(yán)格實施五大舉措救危圖存，制定應(yīng)對困難的各項預(yù)案，嚴(yán)格分解落實增收節(jié)支指標(biāo)，將各項挖潛節(jié)支措施落到實處。

一是加強材料管理。在去年總產(chǎn)量的基礎(chǔ)上壓縮10%劣質(zhì)煤量，經(jīng)濟總量保持去年水平不下降的情況下，減少材料投入、釋放勞動力，減少工資成本及電費消耗等支出。優(yōu)化巷道布置，探煤巷道改用鉆機探煤，可打可不打的巷道不開工，減少材料投入。大型材料一律不增加，收縮井口材料庫房合并為一個總庫，實行材料統(tǒng)一管理統(tǒng)一維修。強化現(xiàn)場跟蹤管理，杜絕材料、配件不合理使用。做好收舊利廢和回收復(fù)用工作，加強物資調(diào)劑、盤活且減少庫存物資。加強對監(jiān)測監(jiān)控材料的監(jiān)督考核，減少新品購置投入。力爭減少材料消耗1000萬元。

二是加強工資管理。針對人工成本占總成本比重大的實際，一方面加強工資總額控制，模擬市場運作，對各分礦的工資總額嚴(yán)格按經(jīng)濟效益指標(biāo)結(jié)算，變“以產(chǎn)量為主”為“以質(zhì)量和產(chǎn)量結(jié)合”進行考核。制定工資分配預(yù)案，規(guī)范工資發(fā)放順序，減發(fā)不合理獎金及勞務(wù)費，全年工資總額下降500萬元。另一方面通過加強勞動紀(jì)律管理，建立內(nèi)部考勤簽到記實制度，嚴(yán)查“吃白食”、頂崗、考空勤等人員，強化崗位責(zé)任。嚴(yán)格兌現(xiàn)分流指標(biāo)，鼓勵富余人員分流進再就業(yè)中心培訓(xùn)、內(nèi)部退養(yǎng)等，減少工資性支出。

三是加強煤質(zhì)管理。從源頭開始，井上下信息聯(lián)動，動態(tài)跟蹤考核，每日匯報煤質(zhì)變化情況，各分礦產(chǎn)量與原煤考核熱值掛鉤，落實責(zé)任，形成全員、全過程、全方位抓煤質(zhì)的管理體系。提高洗煤產(chǎn)量，穩(wěn)定煤炭銷售市場和現(xiàn)金流。實行井口優(yōu)質(zhì)煤直銷，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)省短途運輸費用及其他開支。全年確保煤炭提質(zhì)增收1000萬元。

四是加強非生產(chǎn)性費用控制。嚴(yán)格遵守“八項規(guī)定”進行招待費、差旅費、辦公費等支出控制，盡最大限度減少非生產(chǎn)性開支。重新梳理已經(jīng)納入計劃的全部建設(shè)項目，地面非生產(chǎn)性建設(shè)全部停建，做好工程竣工驗收結(jié)算的審計工作。規(guī)范公務(wù)接待，加強小車管理。

五是加大執(zhí)紀(jì)監(jiān)督力度。嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)和違犯八項規(guī)定等行為，清理和整頓“吃白食”人員，加強對工程領(lǐng)域和經(jīng)營管理的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞，向執(zhí)紀(jì)監(jiān)督要效益。