為順應市場潮流，更好的應對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，八景煤業(yè)公司正在深化勞動工資管理，近期該公司有針對性的出臺了加強勞動工資管理的六條規(guī)定。

一是調整工資預算總額。嚴格落實新余礦業(yè)公司下達的降低300萬元工資總額目標要求，對下降工資指標進行了分解，落實到單位。

二是降低管理人員及計時人員工資。明確規(guī)定了公司領導、各單位管理人員、地面計時人員以及各種兼職補貼下降幅度。

三是精簡機構，減少人員。對工作崗位能合并的就合并，嚴格控制計時人員人數(shù)，減員后，嚴禁增加地面計時人員，如出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，對單位負責人予以按月遞增處罰。

四是加強勞動定額管理。嚴格按綜合定額內(nèi)工作項目結算工資，嚴禁發(fā)放定額工作范圍外的各種補貼，嚴格控制、雜工等定額外的工資，嚴格執(zhí)行外包區(qū)隊管理費提取標準，及時淘汰勞動力水平效率低的隊伍。

五是加強勞務費管理。明確勞務費支付范圍和標準，要求勞務費支出總額在去年的基礎上下降15%。

六是規(guī)范離崗后又返崗人員社保費用交納。凡簽訂了勞動合同的人員，連續(xù)曠工15天以上又要求重新上崗的，須由本人提出書面申請并經(jīng)單位負責人同意后報公司人力資源部備案，其曠工期間的社會保險費用全額由其本人承擔。