面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場形勢(shì)，英崗嶺煤礦東村分礦采取多項(xiàng)措施強(qiáng)化節(jié)支降耗，增強(qiáng)全員憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出，想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從加強(qiáng)精細(xì)化管理入手，注重干部員工思想挖潛保效益，突出技術(shù)挖潛增效益，狠抓管理挖潛提效益等手段，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

注重思想挖潛。該礦通過層層開展宣傳發(fā)動(dòng)教育，在基層區(qū)隊(duì)利用安全學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、各種會(huì)議、宣傳媒體，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，引導(dǎo)廣大干部員工立足礦井實(shí)際，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí)、勤儉節(jié)約意識(shí)和艱苦奮斗增效益促發(fā)展的意識(shí)，使全礦形成人人講節(jié)約、工作算成本、崗位增效益的濃厚氛圍。

突出技術(shù)挖潛。深化全面預(yù)算管理，健全“指標(biāo)分解、分級(jí)預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、考核獎(jiǎng)懲”的預(yù)算體系，分析查找各工種、各環(huán)節(jié)節(jié)支降耗的“潛力點(diǎn)”，依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，提高采面煤炭回收率，優(yōu)化生產(chǎn)方案，減少無效進(jìn)尺。

突出管理挖潛。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，根據(jù)采掘工作面、修理巷道的生產(chǎn)條件和頂板情況，對(duì)區(qū)隊(duì)材料消耗進(jìn)行量化考核，列出月度材料消耗計(jì)劃項(xiàng)目清單，對(duì)輔助材料管理不善，采煤工作面放頂能回收復(fù)用而沒有進(jìn)行回收，造成浪費(fèi)，材料亂丟亂放，造成積壓霉?fàn)€失去使用價(jià)值等現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任單位按材料成本價(jià)的2倍進(jìn)行罰款，其中區(qū)隊(duì)管理人員占罰款總數(shù)的50%。若發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象時(shí)，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行50元/處的經(jīng)濟(jì)處罰。

加大修舊利廢工作管理力度，壓縮租賃維修費(fèi)用開支，能自己修理的設(shè)備，一律自己本礦修理。嚴(yán)格控制新設(shè)備的投入使用，從源頭上控制成本支出。