心貼心傳壓、點對點說教、實打?qū)嵦嵝?/p>

持續(xù)低迷的市場形勢讓地處偏遠(yuǎn)的天河煤礦感受到前所未有的經(jīng)濟壓力。在新余礦業(yè)公司廣泛深入的深化改革扭虧增盈攻堅中，天河煤礦立足圖存圖進(jìn)，在全礦范圍內(nèi)掀起了一場挖潛增效、渡危求存攻堅戰(zhàn)。

----心貼心傳遞壓力。礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭親自深入基層、深入一線，深入群眾進(jìn)行形勢任務(wù)宣講，將工作層層分解，將責(zé)任層層落實，幫助職工清晰形勢，明晰責(zé)任，提振信心。干部帶頭減薪，礦領(lǐng)導(dǎo)從3月份開始減薪30%，機關(guān)干部從4月份開始減薪20%，全年工資總額預(yù)計下降500萬元。全礦干群同心同向，凝心聚力，共克時艱，共渡難關(guān)。

----點對點疏導(dǎo)教育。為深化改革扭虧增盈工作，該礦出臺了加強勞動紀(jì)律管理辦法，強化單位內(nèi)部考勤簽到管理，以紀(jì)委、勞資部門牽頭對單位進(jìn)行督查監(jiān)管，杜絕頂崗、考空勤現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)干部與職能部門分成七個小組，以點對點包保方式、面對面說教形式，加強思想疏導(dǎo)工作，對不合理、不規(guī)范勞動用工進(jìn)行專項整治，迫使“吃白食”、“掛靠戶”、“關(guān)系戶”、“釘子戶”以及出工不出力和無視勞動紀(jì)律的人員退出崗位。

----實打?qū)嵧跐撛鲂?。通過優(yōu)化采掘方案，減少無效進(jìn)尺，減少過度支護(hù)，降低成本投入；撤并工區(qū)材料庫房，進(jìn)行材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，使設(shè)備有序流動，減少設(shè)備積壓浪費；切實加大修舊利廢工作，強化材料設(shè)備的回收復(fù)用，提高設(shè)備使用率，全年力爭減少材料消耗1000萬。實行干部對煤質(zhì)分片包保和下井督導(dǎo)考核等措施，從源頭上狠抓煤質(zhì)管理，確保煤質(zhì)提高。停運小火車，增加井口直銷量，壓縮煤炭轉(zhuǎn)運費用。引入內(nèi)部競爭機制，實行三分礦內(nèi)部風(fēng)險承包，激活企業(yè)內(nèi)在活力。

在深入挖潛提效中，天河煤礦辦理停薪留職32人，月直接減少支出3.2萬元；停運小鐵路，每月節(jié)約煤炭轉(zhuǎn)運費4萬元；三分礦實行內(nèi)部風(fēng)險承包月增效20萬元；5月份原煤平均發(fā)熱量達(dá)到3300大卡，比4月份提高了300大卡，通過提質(zhì)洗煤回收率提高了5個百分點，月增效40萬元；物資調(diào)配使用和修舊利廢,材料費月節(jié)約50萬元；全礦5月環(huán)比預(yù)計提效100萬元以上。