火紅的5月，正是創(chuàng)業(yè)的季節(jié)?！帮L(fēng)乍起，吹皺一池春水”。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，英崗嶺煤礦按照省煤集團(tuán)公司、新余礦業(yè)公司深化改革扭虧增盈的統(tǒng)一部署，層層分解挖潛指標(biāo)，量化考核兌現(xiàn)目標(biāo)，全面打響深化改革挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

-----向優(yōu)化方案要效益。在英礦東村分礦3331采面上方圈出三塊儲(chǔ)量，增加4萬噸優(yōu)質(zhì)煤炭，積極做好橋二分礦資源回收，增加儲(chǔ)量1萬噸。

-----向質(zhì)量要效益。嚴(yán)格煤質(zhì)考核，提質(zhì)增效，在煤炭市場(chǎng)壓力巨大的形勢(shì)下，5月份綜合煤價(jià)逆勢(shì)走高，噸煤?jiǎn)蝺r(jià)提高12.06元，增收26萬元。規(guī)范銷售費(fèi)用管理，銷售費(fèi)用同比上月下降9.35萬元。

----向工資管控要效益。堅(jiān)持工資能增能減的要求，與企業(yè)效益掛鉤，推行干部減薪，工資管理挖潛44萬元。推行減負(fù)增效，積極采取人員分流，通過清理富余人員、安排內(nèi)退、清理返聘人員等多種形式，5月份減負(fù)26人，單月挖潛2萬元，全年挖潛16萬元。

----向材料管控要效益。嚴(yán)格材料成本核算，建立材料管理鏈條式賬本，由供應(yīng)延伸至井口、區(qū)隊(duì)、班組，成本核算到區(qū)隊(duì)、班組，尤其是著力抓好支護(hù)材料管控，減少過度支護(hù)，建立收舊利廢考核機(jī)制，5月份單月材料下降25萬元。

----向電費(fèi)管控要效益。積極推行峰谷用電政策，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，同時(shí)，對(duì)全礦轉(zhuǎn)供電進(jìn)行全面梳理，堵塞管理漏洞，當(dāng)月電費(fèi)管控挖潛7萬元。

----向市場(chǎng)要效益。主動(dòng)和電信、保險(xiǎn)等單位溝通協(xié)調(diào)，代理服務(wù)，分流人員，增加收入，移交閉路電視網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)期增效27萬元。

----向整合資源要效益。對(duì)各分礦客餐食堂進(jìn)行集中管理，撤銷三個(gè)分礦客餐食堂，既減少成本，又改善形象，挖潛增效3.93萬元。

推行深化改革挖潛增效當(dāng)月，英礦挖潛增效達(dá)145萬元。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入674.29萬元，其他收入137.6萬元，制造總成本887.39萬元，比上月下降79.49萬元，挖潛增效初見成效。