為應(yīng)對當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)市場持續(xù)疲軟等不利因素，天河煤礦從強(qiáng)化礦井經(jīng)營目標(biāo)管理入手，把目標(biāo)成本控制作為崗位價(jià)值精細(xì)管理的核心，層層分解落實(shí)目標(biāo)成本指標(biāo)，并考核到崗位，使生產(chǎn)單位、管理部門、崗位三個層面都成為成本控制的主體，增強(qiáng)全員成本意識，形成共同承擔(dān)成本控制的良好局面，真正做到“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源”。

為了降低電耗，該礦制定了避峰就谷用電考核辦法，把峰谷表安裝在大型用電負(fù)荷上，全年預(yù)計(jì)節(jié)約電費(fèi)30萬元以上；同時(shí)，加強(qiáng)力率管理，合理調(diào)整電容行的運(yùn)行，使力率不低于95%，功率因素不低于0.92，此項(xiàng)措施通過獲取供電部門的功率因素獎，全年可節(jié)約電費(fèi)4萬元。該礦還優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)造成的電力消耗，較好地解決了“大馬拉小車”等耗電問題，提高用電效率，5月份同比4月份節(jié)省電費(fèi)支出5萬元。

該礦從生產(chǎn)源頭入手，生產(chǎn)上合理安排生產(chǎn)布局，煤質(zhì)科堅(jiān)持每天對原煤、洗煤質(zhì)量責(zé)任到工區(qū)細(xì)化化驗(yàn)結(jié)果，通過煤質(zhì)反算產(chǎn)量計(jì)算工效，職工及時(shí)知道自己的收益；同時(shí)，科學(xué)測量銷售煤炭的質(zhì)量，做到以質(zhì)論價(jià)，及時(shí)調(diào)整商品煤的品種，從而發(fā)揮煤炭的最大效益。進(jìn)入6月，井口原煤直銷煤價(jià)提升到最低295元/噸。

與此同時(shí)，天河煤礦還通過挖潛增效量化考核，通過精細(xì)管理、技術(shù)革新、修舊利廢等活動，最大限度地壓縮成本投入。五月份同比產(chǎn)量計(jì)劃少采低劣質(zhì)煤5350噸，人工、材料、電力成本節(jié)約 86元。噸煤材料消耗同比四月份減少8.9元，物資調(diào)配使用和修舊利廢,材料費(fèi)月節(jié)約50萬元；清理六大系統(tǒng)材料節(jié)約材料費(fèi)105萬元。同時(shí)，妥善處理該礦歷史遺留的吉能電廠承包債權(quán)追償棘手事項(xiàng)，已收回50余萬元債權(quán)款。