隨著煤炭行業(yè)漸進寒冬期，大光山煤業(yè)主動采取深化改革扭虧增盈措施，從減員增效，工資能增能減，降耗節(jié)支等方面著手積極抵御寒潮來襲。

 圍繞“挖潛增效，降耗節(jié)支”的主線 ，公司采取了一系列措施，一是對掘進作業(yè)點，頂板好的由原來的板皮支護一律該用竹片支護，就此一項每年可節(jié)約十五萬元的材料費；二是為了減少過度支護，把之前在贛瑞實業(yè)公司租賃的一千根液壓單體退回，每年可節(jié)約約三十萬元的租賃費用；三是對彎曲變形的金屬支架一律回收，通過調(diào)整，焊接進行修復，復原好了的繼續(xù)使用，加大金屬支架的回收獎罰力度；四是對廢舊的機電設(shè)備由機電科統(tǒng)一驗收核定，可以修舊復用的，一律做到重復利用，做到修復好了的一律先用，絕不發(fā)放新的設(shè)備；五是對井下的刮板機，運輸電機車，鋼軌，電纜，鋼絲繩及其它大型電機，風機，專項施工設(shè)備和安全設(shè)施等大宗器材，實行誰領(lǐng)用誰管理，并負責回收工作，對逾期未交舊的按原價的200%罰款，使用修復的物資設(shè)備，按原價的30%支付成本，對使用工具到期領(lǐng)新，無交舊的，按工具原價的30%扣罰個人現(xiàn)金；六是對井下“兩用”材料 ，嚴把發(fā)放關(guān)，杜絕材料流失，必須由分管領(lǐng)導簽字后方可發(fā)放。

同時樹立“人人精打細算，個個齊抓節(jié)約”理念，強化內(nèi)部成本挖潛增效，將降耗指標與各井部領(lǐng)導掛起鉤來，并將成本管理的重心下移，加強量化考核的力度，把降耗的指標逐級落實到區(qū)隊，班組和個人，成立了由供應，財務，紀檢等部門科室組成的材料使用效能監(jiān)察小組，對各井部材料使用情況進行跟蹤管理，加強過程監(jiān)督，傳遞正能量。

通過采取一系列的精細、量化管理，使公司最大限度的壓縮了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效能，為公司的生存和發(fā)展提供了新的動力源。