面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)煤炭行業(yè)的沖擊，花鼓山煤業(yè)東風(fēng)分礦樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，凝心聚力戰(zhàn)逆勢(shì)，眾志成城渡難關(guān)，全面開(kāi)展一場(chǎng)控虧增盈的持久戰(zhàn)。

嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度。嚴(yán)格堅(jiān)持礦、區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班、跟班、帶班制度。每周不定期對(duì)干部的值班、跟班、帶班情況進(jìn)行考核，干部隊(duì)伍的作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，執(zhí)行力進(jìn)一步提升。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，嚴(yán)格履職，主動(dòng)深入井下一線，蹲守作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決問(wèn)題，消除各類(lèi)隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。 

嚴(yán)格煤質(zhì)煤斤管理。抓好煤質(zhì)煤斤工作是企業(yè)提效的重要途徑，該礦制定《煤質(zhì)煤斤管理制度》，一是技術(shù)組要合理布置修理出煤點(diǎn)巷道，采煤厚度做到精化、細(xì)化，從源頭精減原煤的含矸量；二是對(duì)出水煤的作業(yè)地點(diǎn)，要求做好涌水治理，確保水源不經(jīng)煤道通過(guò)，盡量保持煤車(chē)不進(jìn)水；在2511垱頭，對(duì)老巷流水采用導(dǎo)水管分開(kāi)，煤道與水道分道而行，嚴(yán)格控制出水煤；三是加大礦車(chē)?yán)系椎那謇砉ぷ?，運(yùn)輸區(qū)必須要保持每天每輛礦車(chē)都能見(jiàn)底，清理不到位，出現(xiàn)桶底厚度達(dá)20cm以上進(jìn)行相應(yīng)的處罰，工區(qū)干部承擔(dān)50%。

嚴(yán)格材料管理。一是礦長(zhǎng)嚴(yán)把審批領(lǐng)料單關(guān)，對(duì)可用可不用的料單一律不批，確保材料不浪費(fèi)；二是礦部組織查崗成員專(zhuān)門(mén)對(duì)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況進(jìn)行清查，對(duì)個(gè)別浪費(fèi)材料的區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，并全礦通報(bào)批評(píng)，如各采掘作業(yè)點(diǎn)根據(jù)巷道服務(wù)年限和圍巖穩(wěn)定情況嚴(yán)格控制使用護(hù)頂幫板皮折子數(shù)量，凡是發(fā)現(xiàn)不符合要求的進(jìn)行處罰。-260拱臺(tái)原來(lái)用的是60mm螺桿，現(xiàn)在改為用45 mm螺桿；三是定點(diǎn)、定責(zé)任、定區(qū)域抓好“四鐵”管理工作，經(jīng)管組人員定期清點(diǎn)井下“四鐵”使用情況，并列明細(xì)表規(guī)范“四鐵”管理。

加強(qiáng)廢舊材料的回收復(fù)用。東六上山貫通之后，鋼質(zhì)溜槽回收率達(dá)100%，對(duì)變形可復(fù)用的經(jīng)機(jī)電區(qū)修復(fù)后重新利用；東大巷廢舊的鉸接梁、液壓支柱、鐵支架、柔性掩護(hù)支架由機(jī)電區(qū)運(yùn)到井上，調(diào)整修復(fù)以后再?gòu)?fù)用；充分利用廢棄的絞車(chē)鋼絲繩制作鋼絲網(wǎng)，替代錨網(wǎng)做護(hù)頂護(hù)材料，每月用鋼絲繩制作的鋼絲網(wǎng)750—800塊左右，每月可節(jié)約約5.6萬(wàn)元。