深化改革扭虧增盈動(dòng)員會(huì)召開(kāi)以來(lái)，天河煤礦開(kāi)拓一區(qū)在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持材料成本責(zé)任制度的落實(shí)，嚴(yán)控成本管理，截至目前，已節(jié)約材料費(fèi)用1萬(wàn)余元，為完成全年扭虧增盈指標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

該區(qū)采取有效措施對(duì)成本細(xì)化量化，切實(shí)把材料費(fèi)用指標(biāo)落實(shí)到人，責(zé)任到位，層層落實(shí)：實(shí)行了成本目標(biāo)對(duì)頭結(jié)算，每班班長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際情況，將計(jì)劃上報(bào)給工區(qū)，區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)調(diào)度室，再由調(diào)度室統(tǒng)一安排，杜絕材料計(jì)劃失真現(xiàn)象的發(fā)生；工區(qū)給每個(gè)班組建立了成本管理臺(tái)賬，每個(gè)班組升井后帶班人員要將當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中使用的材料情況填寫(xiě)到臺(tái)賬上，材料費(fèi)與職工績(jī)效考核掛鉤，月底結(jié)合各班組臺(tái)賬上的填寫(xiě)情況，合理的給每班組分配下月的成本指標(biāo)。

該區(qū)建立了材料跟蹤調(diào)查落實(shí)制度，材料員每天到井下現(xiàn)場(chǎng)查詢材料使用情況，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)制止，從根本上杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，還開(kāi)展修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革等節(jié)支創(chuàng)效活動(dòng)，實(shí)行了節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，調(diào)動(dòng)了職工節(jié)約成本的積極性。