7月1日，大光山煤業(yè)公司對大光山礦實行內(nèi)部承包經(jīng)營正式啟動，這是大光山煤業(yè)公司直指經(jīng)營體制“深水區(qū)”劃成“包圍圈”，實行深化改革扭虧增盈的一個重點項目。

受煤炭市場急劇惡化的影響，大光山煤業(yè)公司今年完成經(jīng)濟指標質(zhì)量明顯下降，生存與發(fā)展壓力日益加劇。按照省煤集團公司“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我生存、自我發(fā)展”的深化改革扭虧增盈方案要求，大光山煤業(yè)公司黨政班子率先提出了“改革經(jīng)營模式，全面推進企業(yè)內(nèi)部市場化運營，以一線礦井應對市場危機的機動性、靈活性，激發(fā)基層管理的創(chuàng)新力和員工生產(chǎn)勞動的積極性和創(chuàng)造力”的生產(chǎn)經(jīng)營管理的新思路，首先對所屬礦井之一的大光山礦實行內(nèi)部承包經(jīng)營機制的深化改革新舉措。

大光山礦是大光山煤業(yè)公司的一個主力礦井，年生產(chǎn)能力為12.5萬噸。此次內(nèi)部經(jīng)營承包對甲乙雙方承擔責任都有明確規(guī)定，即：對甲方確定了安全生產(chǎn)技術(shù)和指導服務、財務核算和管理服務、生產(chǎn)材料采購和倉庫管理服務、市場行情分析和銷售管理服務、勞動管理和社保服務的“五項服務”的基本原則；對乙方確定了經(jīng)濟總額承包，生產(chǎn)任務承包、安全質(zhì)量承包、勞動用工待遇承包、設備設施維護保養(yǎng)承包的“五項承包”的基本原則。這項內(nèi)部承包經(jīng)營的實施，經(jīng)過了近兩個月的反復醞釀、論證、磋商，最后公司與承包集團雙方達成共識，于6月20日正式簽約承包經(jīng)營方案。

7月1日承包項目啟動，大光山礦就根據(jù)實際經(jīng)營規(guī)模需要裁減了副區(qū)長以上干部8人，從管理上消除了人浮于事的弊端，而且就此預計每年就可減少勞動工資成本約50萬元，同時該礦鼓勵干部和輔助人員到生產(chǎn)一線工作，制定了干部或輔助人員到生產(chǎn)一線工作每人每月可得補助400元的優(yōu)惠政策。目前礦井上下各項工作運行正常、合理、有序，員工生產(chǎn)勞動熱情也有明顯提高。