面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下滑對煤炭行業(yè)帶來的不利因素，以及在企業(yè)深化改革、扭虧增盈的關(guān)鍵時刻，花鼓山煤業(yè)公司采取一系列舉措，深挖內(nèi)潛降本增效，克服一切困難，渡危圖存，今年二季度與一季度比較經(jīng)營生產(chǎn)狀況有所好轉(zhuǎn)。

加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。根據(jù)省集團(tuán)公司和新余礦業(yè)公司有關(guān)扭虧增盈會議精神，公司5月份對全公司員工進(jìn)行了煤炭行業(yè)大面積虧損及市場嚴(yán)峻的形勢教育，使人人都認(rèn)識到當(dāng)前公司的困難，層層傳遞壓力，增加員工的責(zé)任感。

調(diào)整采掘布置，嚴(yán)格煤斤煤質(zhì)管理。一是優(yōu)化采掘方案，減少巖巷掘進(jìn)，增加煤巷掘進(jìn)。開展創(chuàng)建“工人先鋒號區(qū)隊、班組”重點(diǎn)攻關(guān)競賽活動，提高了單產(chǎn)單進(jìn)水平，在二季度老棚里礦受水患的影響減產(chǎn)0.18萬噸的情況下，全公司二季度比一季度原煤產(chǎn)量增加0.81萬噸。二是提高回收率、回采率挖潛增效。通過加強(qiáng)原煤回收考核、煤質(zhì)煤斤考核等管理措施，6月份精煤回收率、回采率均略有提高，全公司因提高回收率、回采率增加產(chǎn)值為18.8萬元。

加強(qiáng)材料管理。特別是對各礦井的材料消耗加強(qiáng)了管理，各礦井也加大了材料修舊利廢工作。如：通過減少過度支護(hù)、采用鐵支架等可復(fù)用材料替代坑木等措施，6月份節(jié)約坑木費(fèi)用16.14萬元；通過使用皮帶替代溜子、自動翻矸系統(tǒng)等小改小革6月份節(jié)約費(fèi)用13.08萬元。二季度材料成本比一季度減少207.58萬元，下降28.80%。特別是6月份的材料成本只有159萬元，噸煤材料費(fèi)降至40.44元，首次降到了200萬元以內(nèi)。

加大了勞動工資管理力度。根據(jù)新礦勞字[2014]124號《關(guān)于下發(fā)深化改革扭虧增盈加強(qiáng)勞動工資管理若干措施的通知》的文件精神，對機(jī)關(guān)人員、各礦井地面后勤人員、臨時工進(jìn)行了清理，將機(jī)修廠撤消，其人員除退休外，全部安排到洗煤廠，取消了與安全生產(chǎn)無關(guān)的獎金，二季度職工薪酬與一季度比較減少201.56萬元，下降12.60%。

由于采取了上述一系列扭虧增盈措施，二季度煤炭售價比一季度下降3.23%的情況下，銷售收入增加648.83萬元，制造總成本減少343.07萬元，虧損額減少19.37萬元，扭虧增盈初顯成效。