花鼓山煤業(yè)東風分礦積極采取有效措施救危求存，努力兌現(xiàn)上級下達的扭虧增盈經(jīng)濟指標。

嚴格材料管理。堅決做到“節(jié)省不浪費、回收復用、修舊利廢、檢修維護” 等材料管理原則。從一顆螺絲釘、一塊木片做起，大大小小材料節(jié)約使用不丟失；單體頂梁、鐵支架、鋼軌、木料、溜槽、風水管等材料盡量做到100％回收復用，經(jīng)管組嚴格驗收考核。利用舊溜槽、舊礦車輪加工成溜子尾槽、地滾等設備；利用舊鋼絲繩編織鋼絲網(wǎng)；廢舊、堵塞的高壓油管重新壓制接頭，疏通復用等，做到修舊利廢。

狠抓節(jié)能降耗。乳化泵、鋼絲繩等經(jīng)常檢查加油，減少磨損；地滾經(jīng)常檢修，保證轉(zhuǎn)動靈活；電鉆、瓦斯探頭等放炮時放到安全地點，防止放炮崩壞；電車檢修維護好，防止燒壞馬達等，對設備檢修維護好，防止不必要的損失。在用電上，凡可避峰就谷用電的設備，一律在用電低谷時段開機。

嚴格煤質(zhì)煤斤管理。優(yōu)化采掘布局，多采優(yōu)質(zhì)煤，少采或不采劣質(zhì)煤；在裝車環(huán)節(jié)實行好煤分裝分運，提高煤質(zhì)；煤斤責任落實到具體班組和個人，明確責任。使煤質(zhì)煤斤情況明顯得到改善，基本達到上級要求。

努力提高單產(chǎn)單進。穩(wěn)定職工隊伍，保證正常出勤；嚴格管理制度，發(fā)揮激勵機制，充分利用八小時工作制；工資考核公平公正，充分體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得”原則。采掘進度顯著提高，西下山月進尺由4月份的38米提高到5月份的76米。

嚴格工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是安全工作的基礎，安全就是最大的效益。對不合格的工程堅決推倒重來，落實上級各項安全硬性規(guī)定，堅決做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)，確保礦井安全穩(wěn)定。