進入年末以來，英崗嶺煤礦東村分礦嚴(yán)格以“降本增效”為主旨，嚴(yán)抓干部員工思想教育，結(jié)合當(dāng)前煤炭市場形勢開展形勢教育，使每個人都牢固樹立過“緊日子”的思想，開源節(jié)流養(yǎng)成良好的節(jié)約意識，使節(jié)約成為一種良好的工作習(xí)慣。不斷尋找新的節(jié)約點，千方百計降成本、保效益，確保員工收入穩(wěn)定，努力完成年初上級下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。通過發(fā)動員工積極開展“節(jié)支降耗、修舊利廢、以舊換新、減少投入、降本增效”等一系列活動，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益。

加強節(jié)支降耗各項管理規(guī)定，降低各類非必要的開支費用，加大月底考核力度，將考核結(jié)果與干部效益工資掛鉤。礦生產(chǎn)技術(shù)部門每月根據(jù)采煤工作面和掘進垱頭的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)條件和生產(chǎn)推進度，核算各種輔助材料的定量，與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤考核，實行超罰節(jié)獎，提高干部員工在工作中節(jié)約材料的積極性。供應(yīng)科對回采工作面順槽、回風(fēng)兩道的支架、背板、扁木，巷道中的鐵管、線路、開關(guān)、軌道等材料進行統(tǒng)計，定期檢查回收復(fù)用情況。

每月下達回收復(fù)用計劃，由相應(yīng)管理科室建立臺賬，分類、分單位進行匯總。各生產(chǎn)區(qū)隊按下達的指標(biāo)計劃，上交回收物資，月底由倉庫保管員與區(qū)隊長進行審查核對，達到回收上交量適當(dāng)給予獎勵，否則按原值核算，在工區(qū)材料費中扣除。區(qū)隊領(lǐng)用通過回收加工復(fù)用的物資，一律按成本價的一半折算。

嚴(yán)格執(zhí)行材料工具領(lǐng)用以舊換新制度，要求倉庫管理員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，堅持先交舊后領(lǐng)新，交領(lǐng)數(shù)量對應(yīng)。對應(yīng)交未交而丟失的材料和配件，以同等價格進行考核，按照丟失部分由領(lǐng)用單位原值等額進行賠償。