在決戰(zhàn)后四個(gè)月的經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)中，天河煤礦物供部為減小材料費(fèi)用在成本中所占的比例，緊盯挖潛目標(biāo)，不斷完善材料管理機(jī)制，9月份控制材料費(fèi)用在110萬之內(nèi)，資產(chǎn)庫存下降15萬元，盤活資本4500元，材料管理收到良好成效。

天河煤礦物供部以“精細(xì)管理、提升效益”為目標(biāo)，嚴(yán)把材料的領(lǐng)用、管理、發(fā)放關(guān)，建立健全材料領(lǐng)用及回收登記臺(tái)帳，杜絕多領(lǐng)亂領(lǐng)的浪費(fèi)現(xiàn)象和非生產(chǎn)用品的流失現(xiàn)象；在材料發(fā)放中，始終堅(jiān)持以舊換新制度，哪怕是一把鏟子也要按規(guī)定辦，同時(shí)嚴(yán)格按照材料成套配備原則進(jìn)行發(fā)放，從一個(gè)螺帽、一根木材入手，做到能回收復(fù)用就不投入新材料。

各分礦積極對(duì)接材料嚴(yán)謹(jǐn)管理，分礦、工區(qū)材料管理員人人心里都有一把“活算盤”，對(duì)各頭面需要什么樣的材料、設(shè)備及備用配件都了如指掌，從不因缺生產(chǎn)用料而影響生產(chǎn)。材料管理員每次下井都要背個(gè)包，深入各施工點(diǎn)檢查井下的各種材料、備品配件的使用、管理情況，沿途拾撿丟失散落的螺絲帽、減磨墊圈、連接環(huán)、銷子、鐵絲等零散物件，分類推放，能利用的就報(bào)告跟班干部安排人員拿到現(xiàn)場(chǎng)使用，不能用的，就背上井修復(fù)加工后再利用，有效的舉措減少了材料消耗，降低了生產(chǎn)成本。

“控材料、盤積壓、降庫存”的管理措施深得人心，各分礦收縮工區(qū)材料庫房為分礦統(tǒng)一的材料庫，各工區(qū)主動(dòng)對(duì)接將成本控制延伸細(xì)化到各班組，成立了分礦、工區(qū)兩級(jí)材料管理小組，班組使用材料跟蹤核算，當(dāng)月領(lǐng)用及使用情況必須上墻公布，接受職工的監(jiān)督。