面對嚴峻的經營形勢，挖潛降耗是企業(yè)當前重要的政治經濟任務。加強材料管理、創(chuàng)新管理思路，尋找解決“降低材料消耗、壓縮庫存資金”是物資管理工作人員探索的方向?！按鷥ΥN”的管理模式就是解決企業(yè)采購資金困難，降低儲備資金最好的一種管理方式。

“代儲代銷”就是“庫存在市場、儲備在商家”的管理模式：將市場的材料儲備在礦里備用，根據(jù)安全生產的消耗使用量與商家結算，沒有使用的材料還是歸屬商家。

天河煤礦物資供應部按照經營工作布置，積極行動，認真分析我礦材料消耗的規(guī)律，針對常用的且消耗量大的材料，把它們納入“代儲代銷”產品范圍，并借助新余供應公司的平臺，與供應商形成戰(zhàn)略合作伙伴關系，比如刮板機配件、油脂類、勞保用品、部分鋼材等產品都與廠家或供應商達成了“代儲代銷”協(xié)議，通過“代儲代銷”管理的運作，刮板機配件、油脂類干脆、鋼材等材料賬面基本實現(xiàn)“零”庫存，雖然賬面數(shù)為零，但倉庫的材料貨物充實，確保了井下生產需要，庫存儲備資金由原來最高482.47萬元，下降到目前的384.63萬元，庫存資金下降了97.84萬元，“代儲代銷”管理模式在物資管理中發(fā)揮出巨大的能量，起到了明顯的實效。