英崗嶺煤礦東村分礦以當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)教育為載體，要求全礦干部員工認(rèn)清形勢(shì)，正視困難，提高質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真抓好煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，牢固樹(shù)立抓煤質(zhì)就是抓效益的思想，積極采取措施，著力加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，為做好四季度煤炭銷(xiāo)售工作打好基礎(chǔ)，努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

抓源頭，提高煤炭質(zhì)量。該礦結(jié)合當(dāng)前煤炭銷(xiāo)售形勢(shì)，把抓煤質(zhì)管理作為開(kāi)拓市場(chǎng)的最佳手段，深刻剖析生產(chǎn)、運(yùn)輸、進(jìn)倉(cāng)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)工作情況。從井下采煤工作面生產(chǎn)源頭落實(shí)合理配采、分次放炮、分裝分運(yùn)等多項(xiàng)提高煤炭質(zhì)量措施；選擇合理的采煤方式，做到采煤不破頂?shù)装?；放頂采用“?jiàn)四放一”擋好矸，防止老塘矸石竄入工作面影響煤質(zhì)；放炮采用放小炮，控制頂板不漏尖；溜子、皮帶司機(jī)參與機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的揀矸工作；煤倉(cāng)加大原煤進(jìn)倉(cāng)手選揀矸力度，在原煤進(jìn)倉(cāng)前加強(qiáng)在皮帶上揀矸，同時(shí)對(duì)皮帶揀矸工實(shí)行計(jì)件考核，制定合理的分配制度，提高揀矸工工作積極性；發(fā)揮煤倉(cāng)振動(dòng)篩的作用，對(duì)原煤中的小矸石進(jìn)行篩選，最大限度地提高原煤質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量促銷(xiāo)售、以質(zhì)量增效益的目的。

拓渠道，促進(jìn)煤炭銷(xiāo)售。以感情促銷(xiāo)售，以質(zhì)量樹(shù)品牌，在穩(wěn)定老客戶(hù)的同時(shí)，積極開(kāi)拓新客戶(hù)，不斷拓寬煤炭銷(xiāo)售渠道。正確把握煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)行情，及時(shí)按市定價(jià)、按質(zhì)定價(jià)，提價(jià)增收。分析煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)情況，在確保安全的前提下，根據(jù)實(shí)際情況，提高煤炭生產(chǎn)產(chǎn)量，以多產(chǎn)多銷(xiāo)增加經(jīng)濟(jì)效益。    

強(qiáng)意識(shí)，保證穩(wěn)定的煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)。樹(shù)立長(zhǎng)期抓煤炭質(zhì)量的管理意識(shí)，組織相關(guān)人員深入井下現(xiàn)場(chǎng)和地面煤倉(cāng)檢查煤炭質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)把相關(guān)信息反饋到相關(guān)單位，真正做到以質(zhì)量保銷(xiāo)售，以質(zhì)量提效益，實(shí)現(xiàn)井下能采多少煤，地面就能銷(xiāo)售多少煤的市場(chǎng)銷(xiāo)售理念，減少煤炭庫(kù)存量。進(jìn)入10月份以來(lái)，該礦煤炭銷(xiāo)售量不斷提升，實(shí)現(xiàn)了礦井經(jīng)濟(jì)利益最大化。