今年，大光山煤業(yè)公司切實推進(jìn)目標(biāo)管理，做到“早作準(zhǔn)備、早安排”， 一季度安全、生產(chǎn)、銷售均好于往年同期，完成原煤產(chǎn)量33518噸,是去年同期的157%；銷售原煤37613噸，是去年同期的222%，往年產(chǎn)銷的低谷期今年變成了熱產(chǎn)熱銷，給了干部員工們一個多年沒有的驚喜。

元月份，公司以去年8月份實行內(nèi)部承包經(jīng)營，“三項制度”改革、轉(zhuǎn)讓閑置資產(chǎn)和土地、收舊利廢增產(chǎn)節(jié)約等一系列深化改革，扭虧增盈舉措為契機(jī)，開展了形勢任務(wù)教育，提振干部員工的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅克難的精、氣、神。提出“市場行情在下滑，我們怎樣求生存？”的思考題，通過進(jìn)班會、周五政治學(xué)習(xí)日活動在全體干部員工中進(jìn)行大討論，引導(dǎo)干部員工要正視嚴(yán)峻的市場形勢和資金短缺壓力，提高適應(yīng)新常態(tài)，明確新任務(wù)的主動性。

以渡危求存為主旋律，唱響安全主題歌。開展了對頂板、機(jī)電、運輸、“一通三防”為重點的安全專項整治，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格督查領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場管理。強(qiáng)化安全考核機(jī)制，形成鐵腕治安、高壓態(tài)勢，繼續(xù)推行干部實行季度、年度安全風(fēng)險抵押，實施全員安全績效考核，按月、季、年獎罰兌現(xiàn)和追責(zé)。推行“不會安全生產(chǎn)管理就不是好干部，不會安全規(guī)范操作行為就不是好員工”的評判標(biāo)準(zhǔn)，明確倡導(dǎo)“我要安全，我會安全，我能安全”、“ 安全生產(chǎn)人人有責(zé)”、“ 我為安全，人人為我”的理念。

優(yōu)化采掘方案，提升原煤產(chǎn)能。進(jìn)一步優(yōu)化采掘生產(chǎn)方案，改進(jìn)巷道支護(hù)，合理集中生產(chǎn)，提升原煤產(chǎn)量，所有新采區(qū)按照柔性掩護(hù)支架工作面的要求進(jìn)行設(shè)計和布置巷道，增加柔性掩護(hù)支架工作面?zhèn)€數(shù)，目前全公司有三個柔性掩護(hù)支架工作面，所屬兩個礦井都有柔性排斥支架工作面，達(dá)到提升產(chǎn)能的目的。嚴(yán)格產(chǎn)量和工程質(zhì)量考核，產(chǎn)量與崗位工資掛鉤，采掘修工程單價與工程質(zhì)量掛鉤。

加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。加強(qiáng)保勤和一線招工管理。公司做到早準(zhǔn)備、早安排，對部門負(fù)責(zé)人制定了保勤責(zé)任制度，區(qū)隊干部與民工保勤聯(lián)系制度，一線員工保勤獎勵制度。制定了鼓勵干部員工聯(lián)系親友來礦招工制度。為了方便民工回家過年，公司還特意安排車輛接送，既確保了他們能與家人幸福團(tuán)圓，又能使他們及時返礦上工。堅持周五安全學(xué)習(xí)和安全技術(shù)培訓(xùn)制度，提高安全意識與素質(zhì)，確保持證上崗按章指揮和按章操作。同時做好對新工人崗前技術(shù)培訓(xùn)、體檢、伙食、住宿的安排、使他們有如家的歸宿感。開展一線勞動競賽，激勵一線員工的勞動積極性和創(chuàng)造性。