棠浦煤業(yè)公司進(jìn)入正常生產(chǎn)后，打破原先的材料管理舊模式，從材料計(jì)劃、領(lǐng)用、使用、保管、回收、考核為切入點(diǎn)，制訂了棠浦煤業(yè)公司材料管理、回收、考核辦法新規(guī)定，公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，材料日常管理工作由生產(chǎn)部門具體負(fù)責(zé)，并重新制訂材料計(jì)劃、領(lǐng)用制度和材料搬運(yùn)、安裝、回收管理辦法及各單位材料考核內(nèi)容、消耗定額和材料獎(jiǎng)懲辦法。同時(shí)在采掘一線工區(qū)和機(jī)運(yùn)通二線單位配備了材料管理員，每月對(duì)各單位材料進(jìn)行考核后實(shí)行獎(jiǎng)罰，對(duì)采掘一線單位支護(hù)材料按定額核算，超支按100%處罰，機(jī)運(yùn)通按定額核算超、節(jié)按100%獎(jiǎng)罰。各工區(qū)月底材料費(fèi)核算總額出現(xiàn)超支，扣罰工區(qū)區(qū)長(zhǎng)工資10%/人，副職5%/人，出現(xiàn)節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)正職節(jié)支總額的10%/人，副職5%。年底礦井材料消耗與去年同期相比降低5%，給予材料管理有關(guān)人員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2015年噸煤材料成本有較大下降，從源頭入手遏制材料浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象，今年一季度公司共節(jié)約材料管理費(fèi)20余萬元，節(jié)支降耗初見成效。