自從與公司簽訂經(jīng)營承包合同后，面對經(jīng)營指標，花鼓山煤業(yè)山南礦北翼淺部采區(qū)領(lǐng)導班子不等不靠，商榷如何使企業(yè)扭虧增盈，保證收支平衡。該采區(qū)加強了用電、材料、煤質(zhì)煤斤等幾方面的管理，在“節(jié)”字上做文章，以節(jié)促增成為企業(yè)走出困境的有效途徑。

強化用電管理。該采區(qū)的電費近幾年來都在300萬高消費價位徘徊，為確保本礦承包經(jīng)營指標在允許范圍之內(nèi)，山南礦北翼淺部采區(qū)從以下三個方面入手，抓好用電節(jié)約工作：一是充分利用贛西供電公司的谷峰用電優(yōu)惠政策，督促機電區(qū)加強水泵司機管理，用電高峰時段限制排水，其它時間確保水位排到最低。機電區(qū)值班人員在用電峰期加強地面排水管道巡檢，對違反規(guī)定的水泵司機先教育后處罰。二是縮短烘衣房烘衣時間。烘衣房密布的電爐絲可謂“電老虎”，肆意提高用電量。為把電費降下來，采區(qū)硬性規(guī)定，烘衣房每班烘衣時間不能超過3小時，充分利用烘衣房內(nèi)的余溫把衣服烘干，夏季天晴用太陽曬，不準開電爐。后勤管理人員加強監(jiān)督，機電礦長不定期對烘衣房落實情況進行查崗，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。三是抓好地面用電管理。停用各機房硐室大功率取暖設備，辦公室做到人走燈熄，工業(yè)廣場照明定人定時開關(guān)。查崗小組不定期對該項工作落實情況進行監(jiān)督處罰。

抓好材料管理。近年來材料費用也一直居高不下，每月在40萬至45萬，多的時候超過50萬，給企業(yè)經(jīng)營帶來沉重的負擔。為切實抓好材料管理，各單位領(lǐng)用的材料、工具都記錄在案，對沒達到規(guī)定使用時間的，一律停發(fā)，否則，對使用單位管理人員進行處罰。此舉推動各用料單位自身加強管理：溜煤槽變形、卷角，用大錘敲敲重復利用；拼幫護頂?shù)牟牧显诎踩疤嵯履苌儆帽M量少用，采區(qū)領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)超過標準當即對責任人進行處罰。經(jīng)管組對各回收作業(yè)點加強考核，回收前后有數(shù)據(jù)，對能回收而沒有回收的材料處罰責任人。

加強煤質(zhì)煤斤管理。新常態(tài)下的煤炭市場優(yōu)勝劣汰是趨勢。為抓好煤質(zhì)煤斤管理工作，有效提高精煤回收率，在采區(qū)原有管理制度的基礎(chǔ)上，加大處罰力度。對虧噸、底煤超標、含矸量多等與管理制度背道而馳的違章行為加倍處罰。再就是合理布置采區(qū)，對含矸量多的煤柱就放棄不采，從源頭上減少含矸量，做好精采細采工作，從節(jié)約能源入手，抓好煤質(zhì)工作。

以上制度經(jīng)過三月份試運行，電費費用與去年同期相比下降34%，從去年的23萬下降至15萬；材料費用與去年同期相比下降28.5%，從去年的42萬下降至30萬；精煤回收率也由原來的18%提高到現(xiàn)在的25%?？芍^效果明顯，成效顯著，數(shù)據(jù)充分彰顯“管理出效益”的真理。