面對企業(yè)入不敷出、資金異常緊張的嚴峻形勢，八景煤業(yè)公司厲行節(jié)約，艱苦奮斗，精管理，細把控，在確保安全生產的前提下，力爭把錢、物都用在刀刃上，以維持安全生產各項工作的正常運轉。以期通過不懈努力，在短暫的“苦日子”中為明天的好日子輔路搭橋，力爭眾手相握，眾志成城盡早走出困境。

強化安全管理。該公司牢固樹立安全是最大效益的思想，一是采用靈活多樣的形式，堅持開展安全思想教育工作，不斷強化職工的安全思想意識，不斷加強職工的安全思想意識；二是堅持開展形勢任務教育、事故警示教育、常見事故征兆及災害預防與處理等知識的學習，不斷提高職工的安全防范意識和安全技能。三是加強干部值班帶班跟班、管理人員跟班盯崗制度執(zhí)行情況的督導抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

強化成本管理。該公司堅持不斷完善區(qū)隊成本目標責任制，積極推行區(qū)隊成本核算，成本核算量化到班組，做到班班有核算，有效提高了區(qū)隊的經營核算能力。規(guī)范材料配件審批領用手續(xù)，重新編制物資消耗定額，加強材料消耗的全過程跟蹤管理，杜絕材料跑冒滴漏丟現(xiàn)象發(fā)生，嚴控材料消耗，實現(xiàn)節(jié)支增效。

強化費用管控。大力推廣修舊利廢、回收復用的好處和做法，堅持做好、做足回收復用這篇文章，堅決做到能自修的不外修，能修舊的不領新，有效降低了費用支出。對峨四煤礦閉坑準備期間所回收的材料，指定專人進行堆放登記，凡是能用得上的材料不準當廢品處理，所有廢品出售一定要經專門領導小組集體決定，回收的材料統(tǒng)一由供應公司根據(jù)需要分配到其他礦井使用。僅此一項，1-4月節(jié)約資金支出300多萬元。今年對小車費、招待費按同比下降20%的標準進行考核處罰。

強化煤質管理。該公司做到廣泛宣傳煤質與企業(yè)效益、職工收入的利害關系，積極營造全員抓煤質、保煤質的濃厚氛圍。各生產礦井礦堅持從生產源頭抓起，回采工作面分面分段制定采扒比，掘進工作面煤矸實行分裝分運，嚴控矸石和水的混入，確保煤炭質量。針對客戶的不同需求，實行分類銷售。同時主動深入市場一線，分析市場，適應市場，穩(wěn)定老客戶，拓展新用戶，實現(xiàn)以質促銷增效。