英崗嶺煤礦東村分礦機(jī)電區(qū)牢固樹立“節(jié)支等于增收，修舊就是創(chuàng)效”的管理理念，深度挖掘修舊利廢潛力，發(fā)揮員工節(jié)支降耗主觀能動性，僅3月份就節(jié)約成本3萬余元。

針對井下各種型號的電纜、小型移動設(shè)備、輔助配件、廢舊器材等回收數(shù)量較大，容易造成浪費(fèi)的現(xiàn)象，該區(qū)組織人員加大修舊利廢回收復(fù)用工作力度，采取寬變窄、長變短、重變輕、粗變細(xì)、廢變利的方法及時(shí)分揀修復(fù)可用電纜、設(shè)備、配件、備件，對無法修復(fù)的設(shè)備、器材則采用“拼湊法”，實(shí)行優(yōu)化組合，使其有價(jià)值的原件重新“上崗”，繼續(xù)發(fā)揮作用，力爭讓每一臺設(shè)備都轉(zhuǎn)起來，每一類材料都用起來，每一分錢都活起來，在保證安全生產(chǎn)使用的基礎(chǔ)上，最大限度地減少資金的投入。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，3月份該區(qū)累計(jì)修復(fù)井下各種型號電纜2600米，修復(fù)小型移動開關(guān)、絞車、三合一綜保、風(fēng)機(jī)、煤電鉆等設(shè)備47臺，修補(bǔ)溜槽、機(jī)頭、皮帶托輥、支架、電纜鉤等設(shè)施1000多件。

通過全面推進(jìn)回收復(fù)用修舊利廢措施管理，不但節(jié)約了材料成本，降低了損耗，還培養(yǎng)了員工的成本意識、節(jié)約意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，也提高了員工維修設(shè)備的技術(shù)技能，取得了明顯的效果。