煤炭市場倒逼，“寒流”日甚，煤礦企業(yè)正經(jīng)受前所未有的嚴峻考驗?；ü纳矫簶I(yè)山南礦北翼淺部采區(qū)為留住現(xiàn)有的人力資源、吸引更多的務(wù)工人員，三項舉措情暖人心，促企業(yè)和諧穩(wěn)定。

蓬布擋“雨”，改善環(huán)境。開拓區(qū)2511大巷掘進，巧遇老上山采空區(qū)的滲透水。導(dǎo)致20余米大巷滴水橫流，造成此地作業(yè)環(huán)境變得惡劣。采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)現(xiàn)場勘查后，立即買來五套雨衣（作業(yè)人員每人一套），待掘進一段距離后，又買來25m蓬布及裁好長約4m的竹片，在滴水段用竹片撐起蓬布，所有滴水都順著巷道兩幫流入水溝，人員作業(yè)不再受滴水侵襲，有效改善掘進點的作業(yè)環(huán)境，并得到職工的交手稱贊。

干部支援，保安提產(chǎn)。-210m水平逐步形成采區(qū)，西下山原有的運輸工難于滿足此地的生產(chǎn)需要，在繼3月份該采區(qū)技術(shù)員以上管理人員支援開拓區(qū)生產(chǎn)之后，4月份又派技術(shù)組、經(jīng)管組人員支援西下山運輸系統(tǒng)工作，每班增加兩名管理人員做掛鉤推車工。進入崗位作業(yè)后，管理人員充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，每班按規(guī)定先檢查老鉤、鋼絲繩、一坡四擋及安全設(shè)施的完好狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保絞車道提升安全；再是積極主動配合采掘生產(chǎn)，提前電話預(yù)約電車司機提供空車，確保礦車不影響生產(chǎn)。在他們的積極配合下，絞車的提升產(chǎn)量也由原來的每班20噸，提高到現(xiàn)在的40多噸。另外采掘區(qū)隊技術(shù)員、副區(qū)長仍舊在采掘一線支援本區(qū)隊生產(chǎn)。

強化配合，提高產(chǎn)量。近段時間有些采掘班組反映：機電區(qū)礦車維修質(zhì)量不過關(guān)，壞礦車比較多；井下運輸?shù)V車供應(yīng)不及時，有煤運不出；有些礦車底煤厚，無故增加了工人的勞動強度等問題。采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)立即召開班子會議，形成共識：一是責令機電區(qū)立即成立礦車維修小組，固定人員維修礦車，確保礦車維修質(zhì)量，機運分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行。二是規(guī)定運輸值班管理人員中班跟班，查找配合不到位的問題根源，做到礦車盡量少影響或者不影響采掘作業(yè)點，現(xiàn)場化解區(qū)隊之間的矛盾，消除采掘班組人員的抵觸情緒；不值班管理人員跟早班查找閑置礦車，監(jiān)督運輸配合工作，升井后，督促家屬工按要求挖好桶底煤，清理干凈礦車內(nèi)的大矸石。如發(fā)現(xiàn)舉報類似問題，除對班組處罰外，對相關(guān)管理人員一并處罰。上述制度落實到位后，原煤產(chǎn)量直線上升，日產(chǎn)量提高了26%，由原來的190噸提高到現(xiàn)在的260多噸。

感情留人、暖意留人、效益留人。我們只有緊緊扣住職工思想脈搏，腳踏實地，抓好細節(jié)管理，嚴格控制材料投入，提高單產(chǎn)單進，促進企業(yè)和諧發(fā)展。