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精細(xì)管理促節(jié)約
2015-04-27 作者:郭海平   來源:未知返回列表

現(xiàn)在,天河煤礦物資供應(yīng)部倉庫管理員只要輕輕一點(diǎn)鼠標(biāo),就能知道倉庫內(nèi)的各種設(shè)備及零配件的庫存量,不用再去翻閱厚厚的臺(tái)帳本,不用去查看代儲(chǔ)方的材料明細(xì)單,倉儲(chǔ)管理信息化提高了庫容利用率,減輕了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,消除了材料流通的盲目性和不準(zhǔn)確性,節(jié)約了辦公費(fèi)用,提高了工作效率,同時(shí)設(shè)備及零配件調(diào)度快捷、準(zhǔn)確,不再因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備故障而影響生產(chǎn)。

倉儲(chǔ)管理信息化,以精細(xì)化管理為手段,強(qiáng)化礦井的經(jīng)營管理,加大節(jié)支降耗力度,從材料計(jì)劃、領(lǐng)料審批、材料督察、超支預(yù)警、考核兌現(xiàn)等方面,不斷加大材料投入的管理力度,突出抓好精細(xì)化管理,不斷完善經(jīng)營管理考核制度,嚴(yán)格執(zhí)行材料費(fèi)支出與業(yè)務(wù)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)掛鉤考核,節(jié)獎(jiǎng)超罰,最大限度地減少浪費(fèi)。


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