今年以來，天河煤礦將節(jié)支降耗作為深挖內(nèi)潛、提升效益、優(yōu)化機制的重要工作下大力氣嚴抓細抓，礦領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，引領(lǐng)全礦職工牢固樹立過緊日子的思想，將成本控制作為經(jīng)營管理的重點，充分挖掘內(nèi)部潛力，強化各關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，穩(wěn)步提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。

一是突出降本增效，大搞修舊利廢。該礦全面加強井上井下的成本控制，加大修舊利廢、回收復(fù)用以及自制加工力度，堅決做到能自制加工、能自修的必須內(nèi)部消化。嚴把材料費用的投入關(guān)口，做到責權(quán)利相結(jié)合，使用與管理相結(jié)合，指標分解與考核獎罰相結(jié)合，對使用單位剛性結(jié)算，與專業(yè)負責人及具體責任人績效工資掛鉤考核。根據(jù)現(xiàn)場實際動態(tài)管控費用投入，做到在保證安全生產(chǎn)的前提下，現(xiàn)場無拋撒、無丟失。不定期組織開展投入物資大清查活動。從計劃管理、代儲代銷、現(xiàn)場管理等方面進行盤點清查，對井上井下所有采掘頭面及物資儲備點進行了全面排查，為規(guī)范化管理提供了可靠依據(jù)。

二是嚴格清倉查庫，實現(xiàn)資源共享和有效調(diào)劑利用。該礦實施嚴格的清倉查庫制度，加大設(shè)備、物資的調(diào)劑利用和修舊利廢工作力度，做到加快周轉(zhuǎn)，合理調(diào)配，物盡其用。本著有存不購新的原則，消化庫存，降低新材料投入。同時，進一步強化物資供應(yīng)管理工作，徹底取消基層工區(qū)小倉庫，降低材料儲備。

三是實施走動式巡查，提高管控水平。為加強現(xiàn)場經(jīng)營管控，該礦按照按照井下現(xiàn)場采掘線、機運通風(fēng)線、地面線進行網(wǎng)點分布，每個線路上明確若干監(jiān)督監(jiān)控點，進行定人定線定點定時走動管理，對巡查問題填寫“現(xiàn)場成本點線布控管理走動巡查信息卡”，落實責任、抓好整改、兌現(xiàn)獎懲，形成檢查通報，并在工作會上進行通報。同時加強巡檢質(zhì)量的考核，對于不按時、不按要求、巡檢質(zhì)量不高的進行考核罰款，形成了全方位、全時段成本管控機制，促進了礦井的節(jié)支降耗。