“一塊樹(shù)枝簾成本價(jià)是3.7元，一塊竹簾子只要1.4元，工作面第一、二部溜子頂板好可以盡量用竹簾子護(hù)頂，第三、四部溜子頂板破碎就用樹(shù)枝簾護(hù)頂，不要小看這樣用竹簾子代替樹(shù)枝簾每塊只節(jié)約1.2元，每班用300塊竹簾子代替樹(shù)枝簾就可節(jié)省材料成本360元，一個(gè)月就能節(jié)約10800元，一年就能節(jié)省13萬(wàn)的材料開(kāi)支……?！边@是英崗嶺煤礦東村分礦礦長(zhǎng)在參加回采區(qū)生產(chǎn)會(huì)給工區(qū)干部和班組長(zhǎng)們算的一筆細(xì)賬。

今年以來(lái)，面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和價(jià)格不斷上漲的材料成本，東村分礦提出在原噸煤成本的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)再降低原煤生產(chǎn)成本新目標(biāo)。要求各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)施精細(xì)化管理，明確標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核，最大限度地挖掘節(jié)支降耗新潛能。大力開(kāi)展挖潛力、控成本、減支出等管理舉措，狠抓降本增效工作，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，層層分解壓力，使生產(chǎn)班組成為提質(zhì)、降本、增效的“主力軍”。

該礦回采區(qū)結(jié)合采煤工作面生產(chǎn)中的實(shí)際情況出臺(tái)輔助材料回收復(fù)用、工作面視頂板情況確定輔助材料使用、放頂班回收輔助材料獎(jiǎng)罰措施、工作面反抄老塘余煤、強(qiáng)化“四鐵”管理等多項(xiàng)節(jié)支降耗活動(dòng)精心打造節(jié)約型效益型班組，收到良好的效果。

同時(shí)，該礦還進(jìn)一步加大形勢(shì)任務(wù)教育宣傳，使干部員工清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要求各區(qū)隊(duì)自我加壓，加強(qiáng)材料消耗管理，引導(dǎo)班組員工增強(qiáng)材料成本節(jié)約意識(shí)，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)，真正做到材料消耗跟蹤到位、管理到位、獎(jiǎng)罰到位，最大限度地發(fā)揮班組在降成本、增效益中的重要作用。