材料管理是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。天河煤礦多措并舉，強(qiáng)化材料管理，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，今年上半年與去年同期相比，材料消耗下降8%。

該礦一是嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)。所有領(lǐng)料必須由礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫用途，供應(yīng)科建帳登卡發(fā)放；二是實(shí)行材料跟蹤管理。由專人負(fù)責(zé)掌握材料的去向，跟蹤檢查并及時(shí)提出合理意見,每當(dāng)工作面接替及巷道回收由供應(yīng)科人員現(xiàn)場督促生產(chǎn)單位對(duì)材料進(jìn)行100%回收，做到不能丟失的堅(jiān)決不丟失。三是加強(qiáng)材料廢舊物資管理，提高廢舊物資的再利用。對(duì)所有廢舊物資，由各分礦（單位）統(tǒng)一移送到物資供應(yīng)部廢舊物資倉庫存放地點(diǎn)，并由礦供應(yīng)部依據(jù)規(guī)定對(duì)廢舊物資進(jìn)行計(jì)量，登記造冊。對(duì)大宗廢舊物資的處理要面向社會(huì)競價(jià)處理，不得低于定價(jià)小組確定的價(jià)格，嚴(yán)禁暗箱操作。四是加強(qiáng)材料核算，及時(shí)掌握全礦材料所用動(dòng)向。配備專職材料核算員編報(bào)每天全礦各單位材料使用情況統(tǒng)計(jì)表，并于每天調(diào)度會(huì)上通報(bào)材料消耗情況，使礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)單位了解當(dāng)天材料的使用情況，平衡當(dāng)天的產(chǎn)出比，促使全礦干部都來重視材料管理。四是嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。物資供應(yīng)部在月初根據(jù)礦下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃測算編制各項(xiàng)材料消耗指標(biāo)，生產(chǎn)單位根據(jù)材料計(jì)劃把握材料用量，做到心中有數(shù)，月終礦根據(jù)各生產(chǎn)單位實(shí)際完成情況，按材料節(jié)超進(jìn)行獎(jiǎng)罰。