“真是不挖不知道，一挖嚇一跳，現(xiàn)在每個(gè)班由機(jī)關(guān)派出4個(gè)人到井口清挖礦車桶底煤5車，3個(gè)班就是15噸，按300元一噸，每天就增加1500元，經(jīng)過(guò)清挖后的礦車既增加了裝煤的容量，又減少了提升和運(yùn)輸?shù)某杀?，這是一筆不需要任何生產(chǎn)成本的效益?！边@是5月26日英崗嶺煤礦東村分礦黨總支書記在早上生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上給大家算的一筆經(jīng)濟(jì)效益帳。

今年以來(lái)，東村分礦把降成本增效益作為應(yīng)對(duì)煤礦度危求存、絕地反擊的一項(xiàng)重要手段，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓節(jié)約，方方面面堵漏洞，牢固樹立向精細(xì)管理要效益，向質(zhì)量管理要效益，向成本管理要效益，最大限度地控制生產(chǎn)成本支出，出臺(tái)各項(xiàng)管理措施，通過(guò)層層把關(guān)，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

進(jìn)入5月份以來(lái)，由于雨水天氣多，井下運(yùn)煤礦車底部容易產(chǎn)生煤矸石粘結(jié)，井口翻籠架無(wú)法全部倒翻出來(lái)，經(jīng)常使礦車內(nèi)的煤炭越粘越厚，既擠占了礦車的空間減少了裝煤量，又浪費(fèi)了提升過(guò)程中的人力物力。針對(duì)這種情況，該礦組織機(jī)關(guān)干部和工作人員分早、中、晚三個(gè)班24小時(shí)循環(huán)到主井口從事挖桶底煤、揀矸石工作，杜絕粘結(jié)在礦車底部的煤渣再次進(jìn)入井下，影響礦車的有效容量。

同時(shí)，該礦為確保機(jī)關(guān)工作人員清挖桶底煤義務(wù)勞動(dòng)工作落實(shí)到位，該礦還出臺(tái)了機(jī)關(guān)支援生產(chǎn)義務(wù)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，在保證本科室工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，必須按照勞動(dòng)安排表主動(dòng)參加勞動(dòng)，使機(jī)關(guān)支援生產(chǎn)義務(wù)勞動(dòng)成為常態(tài)化、制度化。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)機(jī)關(guān)的義務(wù)勞動(dòng)，平均每天可多回收原煤15噸，揀矸石3桶，在降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益上取得實(shí)實(shí)在在的成效，進(jìn)一步推動(dòng)了礦井生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。