花鼓山煤業(yè)山南礦緊緊圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，立足內(nèi)部挖潛，細(xì)化管理，提升效益，重在務(wù)實(shí)，優(yōu)化“煤斤”管理工作。

“煤斤”日常管理寬嚴(yán)與否，就容易產(chǎn)生瞞報(bào)、誤報(bào)和虛報(bào)等不良現(xiàn)象，造成“虧噸”，導(dǎo)致班、日產(chǎn)量失真，考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不實(shí)，從而影響員工積極性和工作效率。為此，礦部以“煤斤”管理為切入口，細(xì)處入手創(chuàng)實(shí)效：“煤斤”考核聯(lián)動(dòng)有責(zé)。以虧噸率2%為考核線，超扣罰工資考核指標(biāo)5%，嚴(yán)格落實(shí)“一剛雙責(zé)”制度，對(duì)運(yùn)輸區(qū)區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記，跟帶班副區(qū)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)都納入到考核范圍，對(duì)各裝載點(diǎn)存在虛報(bào)等相關(guān)區(qū)隊(duì)干部也進(jìn)行相應(yīng)扣罰，每月結(jié)算如實(shí)考核，獎(jiǎng)罰有度，增壓促進(jìn)。

各點(diǎn)裝載有序保量。山南礦南北兩翼共有6個(gè)卸煤裝載點(diǎn)，運(yùn)輸線路長(zhǎng)，運(yùn)輸量大，既要保障每天幾十桶材料運(yùn)送到位，又要保障6各裝載點(diǎn)煤運(yùn)的出，運(yùn)輸區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行干部跟帶班作業(yè)和值班調(diào)度制度，各點(diǎn)煤量動(dòng)態(tài)掌握，及時(shí)裝運(yùn)，各煤斗每班清空，煤桶裝煤四角裝實(shí)面與桶平，各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，跟班區(qū)隊(duì)干部機(jī)動(dòng)檢查考核，杜絕裝載不實(shí)缺斤少量，虛報(bào)瞞報(bào)不良風(fēng)氣。

挖底清桶煤斤足量?！疤潎崱鼻闆r除下要防范主觀因素外，還有一個(gè)客觀因素就是“桶底煤”，礦部要求運(yùn)輸區(qū)不能“撂荒”桶底煤，讓電車(chē)“負(fù)重”運(yùn)行。井下運(yùn)輸線路上共有260余個(gè)煤桶，清理桶底量大費(fèi)力，他們精心組織，工區(qū)區(qū)長(zhǎng)書(shū)記現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)參與，每月清理兩次，做到煤桶見(jiàn)底，每清理5個(gè)煤桶就有1桶煤，月均清理桶底煤160余桶。

此外，還利用清理桶底煤的機(jī)會(huì)，相應(yīng)安排對(duì)煤桶輪對(duì)進(jìn)行維修，每月修理輪對(duì)70余付，起到了一舉多得的實(shí)效，這樣相應(yīng)增加了煤桶運(yùn)輸量，提高了電車(chē)運(yùn)行質(zhì)量，降低了運(yùn)行成本，提高了運(yùn)輸效率，有力地促進(jìn)了全礦經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提高。