新余礦業(yè)供應(yīng)公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司《關(guān)于當(dāng)前扭虧脫困工作意見(jiàn)》精神，加強(qiáng)內(nèi)部計(jì)劃管理，從源頭上減少資金占用和浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高效益。

采取物盡其用原則。業(yè)務(wù)部門(mén)每月收到各單位采購(gòu)計(jì)劃后，與各單位認(rèn)真核實(shí)庫(kù)存情況，做到有庫(kù)存有的物資堅(jiān)決不采購(gòu)，庫(kù)存不夠的，只采購(gòu)差額數(shù)量，做到物盡其用，降庫(kù)存，不積壓。

建立“大倉(cāng)庫(kù)”原則。將所屬各礦的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資集中匯總，建立“大倉(cāng)庫(kù)”，做到物資信息共享。新余供應(yīng)公司根據(jù)各單位呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合各單位庫(kù)存物資信息，通過(guò)篩選，甄別后，庫(kù)內(nèi)物資實(shí)行內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)劑，不予采購(gòu)新產(chǎn)品。

盤(pán)活積壓，內(nèi)部消化原則。供應(yīng)公司收到計(jì)劃后，在核實(shí)本單位庫(kù)存和集中物資庫(kù)存的同時(shí)，還要查看貴州前進(jìn)煤礦回收物資報(bào)表，看是否有相同通用物資，如有優(yōu)先選用，不再采購(gòu)。