6月8日下午，新余礦業(yè)公司財務總監(jiān)廖小平及相關部門負責人到大光山煤業(yè)公司檢查指導工作并召開現(xiàn)場辦公會議。

廖總一行人首先聽取了大光山煤業(yè)公司總經(jīng)理譚秀全，黨委書記王魯兵，副經(jīng)理胡柏生、陳高兒分別對1-5月對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、維穩(wěn)及鐵華山井停產(chǎn)，資金缺口等方面進行了詳細的匯報。

財務部部長高鵬、人力資源部部長嚴發(fā)泉、銷運公司經(jīng)理諸華軍分別就當前企業(yè)現(xiàn)狀，鐵華山礦“停產(chǎn)保井”后人員安置、當前財務資金、銷售形勢等情況進行分析和說明。

最后，廖總對此次現(xiàn)場辦公會作了總結發(fā)言，對今后工作提出指導要求：

一、要守住維穩(wěn)目標，加強形勢任務教育，講清國情、行情、礦情。壓力面前，態(tài)度很重要，要認真做好職工的思想教育，幫助職工提高認識，端正態(tài)度，配合人員分流，確保鐵華山礦“停產(chǎn)保井”工作到位。

二、要守住安全底限，保證均衡生產(chǎn)，細化工作輕壓力。企業(yè)脫困異常艱難，不要在這個時候發(fā)生事故。大家要面對壓力，盡心盡力地履行好自己的責任，渡過難關。要做到均衡生產(chǎn)，按照省能源集團公司的要求不出虧本的煤。

三、要守住盈虧指標底限，算好生存賬，優(yōu)化勞動生產(chǎn)組織。人人都是增長點，崗位就是現(xiàn)金流，扭虧增盈就是要每個都能站在企業(yè)的角度去算帳，發(fā)揮每個人、每個崗位的主動能力減少支出和消耗，確保經(jīng)濟平穩(wěn)運行。

四、要守住現(xiàn)金流，以保障工資、社保，以生存為基礎。現(xiàn)在的現(xiàn)金流主要是以保工資和社保為主，這是職工群眾的切身利益負責。

五、要細化核算單位、推動區(qū)隊核算，增強基層責任意識。我們一方面要把壓力往下一層一層地傳遞下去，同時必須把責任落實下去。不僅要使基層單位要感受到壓力，而且還要承擔壓力，分解壓力到每個人。

六、要盤活閑置資產(chǎn)，做好光伏發(fā)電和花卉苗木項目工作。光伏發(fā)電項目是目前的一個較好的希望項目，這項工作一定要做好做實，特別是對現(xiàn)有土地一定要仔細勘察，算準面積，花最少的錢辦最好的事。

大光山煤業(yè)公司財務、銷售、人力資源、供應、綜合辦等相關部門負責人參加了此次會議。