天河煤礦在緊抓安全生產(chǎn)工作的同時，大力開展節(jié)能降耗活動，從企業(yè)內(nèi)部挖潛增效，通過各項措施落實，取得了明顯成效。
面對低迷的煤炭市場環(huán)境，天河煤礦著眼于降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。今年以來，該礦進一步營造“節(jié)能降耗、將本增效”活動氛圍，教育職工樹立成本意識，嚴(yán)格控制成本投入，全面實施成本核算和分析制度。同時該礦把生產(chǎn)材料消耗、修舊利廢、回收復(fù)用、辦公經(jīng)費包干納入“文明單位”、先進集體、先進班組、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核范圍，制定完善的獎懲制度，進行指標(biāo)考核，開展“雙增雙節(jié)”競賽，激發(fā)職工的勞動熱情，提高經(jīng)濟效益。

礦屬各班組在保證安全、生產(chǎn)的情況下，實行零碎材料費用包干，降低支護材料、機械配件等消耗使用量，超扣余獎，月結(jié)月清，半年共節(jié)約開支100多萬元；各單位刮板機槽、鏈刮、支柱等修復(fù)再用，舊鏈、道釘?shù)鹊母呋厥章?，為企業(yè)節(jié)約大批資金；機修廠使用新工藝修復(fù)液壓支柱、防爆開關(guān)等設(shè)備，創(chuàng)造了較好的效益；物供部指導(dǎo)各單位建立完善耗能、耗材管理制度，完善“兩集中、五統(tǒng)一”物資管理制度，盤活多年積壓物資，踐行“代儲代銷”管理制度，減少材料開支，上半年該礦物供部增收效益在百萬元以上；同時，落實了機關(guān)各職能科室辦公經(jīng)費包干，壓縮非生產(chǎn)性開支，把挖潛增效、節(jié)能降耗落實到了實際工作中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益得到了明顯提高。