為進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任，推進(jìn)扭虧脫困，日前，新余礦業(yè)公司重點(diǎn)就煤礦成本考核出臺(tái)措施，鞏固考核機(jī)制。一是擴(kuò)大覆蓋。進(jìn)一步明確四級(jí)成本考核機(jī)制，即礦部、井口、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)考核，全面向井下區(qū)隊(duì)、班組、輔助區(qū)隊(duì)班組延伸，把每個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)打造為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)；二是完善辦法。細(xì)化考核辦法，要求做好區(qū)隊(duì)班組工作量的定額，對(duì)材料、工資及附加、產(chǎn)量、質(zhì)量、電費(fèi)進(jìn)行逐一量化，嚴(yán)格考核。三是選點(diǎn)提煉。在各礦區(qū)隊(duì)班組中選擇試點(diǎn)，總結(jié)做法，提煉經(jīng)驗(yàn)，加以推廣。四是強(qiáng)力推進(jìn)。對(duì)于各礦成本核算機(jī)制的建立、運(yùn)行、效果，全面納入財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理考核體系。