為進(jìn)一步提高原煤質(zhì)量，減少虧噸現(xiàn)象，提高精煤回收率，適應(yīng)煤炭市場(chǎng)的要求?；ü纳矫簶I(yè)公司成立了以代經(jīng)理葉永紅為組長(zhǎng)的煤質(zhì)煤斤管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)山南礦、洗煤廠等單位制定了考核規(guī)定和獎(jiǎng)罰制度。

公司要求，一是加強(qiáng)煤現(xiàn)場(chǎng)的煤質(zhì)煤斤管理，減少煤炭資源損失，提高原煤生產(chǎn)量。二是加強(qiáng)原煤入洗前煤質(zhì)煤斤管理。嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)原煤扣矸、扣噸。三是加強(qiáng)洗煤廠桶底煤清理工作，減少無(wú)效運(yùn)輸產(chǎn)生的浪費(fèi)。四是洗煤廠應(yīng)加強(qiáng)原煤洗選和塊煤加工回收，提高精煤回收率。五是建立相關(guān)的原煤運(yùn)輸、加工、回收率與獎(jiǎng)罰考核制度。