面對安全形勢的不利因素以及在在公司減員分流、深化改革的關(guān)鍵時刻，花鼓山煤業(yè)以“十九大”精神為指引，采取一系列舉措，深挖內(nèi)潛降本增效，克服一切困難，渡危圖存。目前公司經(jīng)營狀況逐步好轉(zhuǎn)，扭轉(zhuǎn)了去年以來一直虧損的狀況，1–11月份花鼓山煤業(yè)實現(xiàn)盈利2579.08萬元。

嚴格煤斤煤質(zhì)管理。一是加強煤現(xiàn)場的煤質(zhì)煤斤管理，減少煤炭資源損失，提高原煤生產(chǎn)量；二是加強原煤入洗前煤斤煤質(zhì)管理，嚴格按照規(guī)定對原煤扣矸、扣噸；三是加強洗煤廠桶底煤清理工作，減少無效運輸產(chǎn)生的浪費；四是加強原煤洗選和塊煤加工回收，提高精煤回收率；五是建立相關(guān)的原煤運輸、加工、回收率與獎罰考核制度。1–11月份精煤產(chǎn)量7.64萬噸，同比增加0.39萬噸；精煤回收率34%，比上年提高了6%，精煤回收率顯著提升，預(yù)計全年生產(chǎn)洗精煤8.2萬噸。

加強材料管理。一是優(yōu)化采掘設(shè)計，合理巷道布置，不打無效進尺和報廢巷，減少過度支護；二是開展“撿黃金”活動，使井下小到螺絲釘，大到鐵支架及設(shè)備等廢舊材料，舊變新，廢變利，有效提高廢舊物回收和復(fù)用率；三是嚴格控制大型材料和建工材料及非生產(chǎn)性支出，減少庫存和積壓材料。1-11月份單位制造總成本同比下降9.75%，材料總成本同比減少39.57萬元。

加大勞動工資管理力度。自去年底公司實行減員分流后，共減員分流481人，精簡了地面人員，充實了一線人員，崗位分配更加趨于合理，1-11月份職工薪酬總成本同比減少241.15萬元。

加大用電管理。1-11月份電力單位成本31.29元/噸，同比減少13.39元/噸，下降29.96%，電力總成本同比減少245.89萬元。

加強安全管理。9月25日的安全事故，給企業(yè)帶來了致命的打擊，暴露了安全管理諸多薄弱環(huán)節(jié)。痛定思痛，公司立行立改，一是公司上下認真汲取事故的深刻教訓(xùn)，亡羊補牢，牢固樹立“企業(yè)不消滅事故，事故就會消滅企業(yè)”的思想。二是從干部抓起，認真開展警示教育，總結(jié)近2009年以來的事故教訓(xùn)，編印成冊，全員開展警示教育。三是特別時期實施特別規(guī)定，出臺了關(guān)于干部管理、員工管理的三個特別規(guī)定文件，對領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班、帶班，員工出勤，工程質(zhì)量，查處“三違”等日常工作作出了嚴格的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行。四是靠前督促、檢查，公司安排專門人員，在井口24小時值班。五是堅持生產(chǎn)為安全讓路，不出不安全的煤炭。目的是要通過一系列的思想教育、安全行動，使全體員工做到人人牢記安全，個個爭做安全生產(chǎn)的模范，從而實現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)。