今年以來，天河煤礦秉承“愛礦如持家”的成本管理理念，主動應(yīng)對去產(chǎn)能后資金短缺的嚴(yán)峻形勢，多措并舉深挖潛力、精細(xì)管控做好成本費(fèi)用減法，各項(xiàng)費(fèi)用控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。

該礦全方位完善費(fèi)用剛性約束，將費(fèi)用管控情況納入各條線及各轄屬行績效考核體系，實(shí)行費(fèi)用總預(yù)算與單項(xiàng)預(yù)算、各單位預(yù)算與條線預(yù)算縱橫交叉的雙重管控模式，分別下達(dá)預(yù)算，深層次挖掘降本潛力，把勤儉辦行、厲行節(jié)約的要求深植經(jīng)營管理各方面，引導(dǎo)全員養(yǎng)成降本增效的思想自覺和行動自覺。該行持續(xù)開展“小節(jié)省 大貢獻(xiàn)”活動，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，培育崇尚節(jié)約、精打細(xì)算的管理文化。

年初，該礦對公務(wù)接待實(shí)行“三嚴(yán)”，即嚴(yán)格申報(bào)程序、嚴(yán)格用餐標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格陪客人數(shù)，取消了辦公室所有座機(jī)，辦公耗材統(tǒng)一由辦公室集中管理，實(shí)行先報(bào)計(jì)劃再審批后采購的運(yùn)作程序；報(bào)停了兩條10KV主進(jìn)線回路及其主變，減少了和變基本容量費(fèi)及線損和變損的支出，投入技術(shù)手段調(diào)整功率補(bǔ)償器容量，加強(qiáng)礦區(qū)的路燈管理，將廣場的高汞燈及主公路上的路燈改為太陽能照明，大大節(jié)約了電費(fèi)的開支。同時(shí)，生活供水通過消除供水管路跑冒滴漏現(xiàn)象及減少水泵抽水時(shí)間等，有效降低了供水費(fèi)用。